聚合力而行穩(wěn)，凝眾智而行遠(yuǎn)。為認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于點對點包干幫扶工作要求，7月至9月，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部攜手對動力分廠進行了為期三個月的點對點包干幫扶。

深入調(diào)研，制定方案。7月初，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部積極行動，深入動力分廠與一線員工面對面交流，認(rèn)真傾聽員工在安全與環(huán)保工作方面的困惑和需求。通過實地查看設(shè)備運行情況、工作流程等方式，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部明確了分廠安全環(huán)保工作的重點和難點問題，精心制定詳細(xì)的幫扶包干方案。方案涵蓋了安全管理、環(huán)保措施改進、隱患排查治理等多個內(nèi)容，確保每一項工作都有具體的措施和責(zé)任人。

定期座談，強化溝通。為確保結(jié)對幫扶和包干工作持續(xù)有效推進，安全監(jiān)察部多次利用周一安全學(xué)習(xí)與動力分廠座談。在座談會上，雙方就安全管理工作開展情況、存在的問題以及對策進行深入交流和探討。通過強化溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，不斷完善幫扶和包干措施，為動力分廠的安全管理工作升級提供了有力保障。

精準(zhǔn)落實，成效顯著。三個月的時間，安全監(jiān)察部和環(huán)保監(jiān)察部充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”雙重職能，將各項措施精準(zhǔn)實施到動力分廠日常工作中，全力幫扶分廠提升安全環(huán)�；�礎(chǔ)。在包干部門的幫扶下，動力分廠先后完成了冷卻塔護欄、水處理平臺更換、新建地下水質(zhì)監(jiān)測井，分廠四個運行班組順利通過集團公司三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評審。

接下來，動力分廠將繼續(xù)秉持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的原則，不斷探索和實踐更高效、更科學(xué)的管理方法，為公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。