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為不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，7月28日，公司審計(jì)法務(wù)部組織開展了全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，公司各部門、分廠負(fù)責(zé)人及全面風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)40余人參加。培訓(xùn)圍繞公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進(jìn)掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、評(píng)估程序、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分等，保障風(fēng)險(xiǎn)管控科學(xué)全面。同時(shí)，根據(jù)工作計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息庫編制及更新作了重點(diǎn)安排，明確工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟，加大重要領(lǐng)域和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)理念和管控措施逐級(jí)落實(shí)到日常工作中。此次專項(xiàng)培訓(xùn)，使各崗

近期，熱電分廠順利完成#3鍋爐“冷態(tài)空氣動(dòng)力場試驗(yàn)”技改項(xiàng)目。共更換12臺(tái)60組百葉窗煤粉濃縮器，中、上兩層8組噴燃器，調(diào)試6組二次小風(fēng)門及側(cè)邊風(fēng)，圓滿完成冷態(tài)空氣動(dòng)力場試驗(yàn)及燃燒切圓工作。技改項(xiàng)目實(shí)施后強(qiáng)化著火后濃淡兩股氣流的混合，充分發(fā)揮向火側(cè)高溫環(huán)境著火優(yōu)勢(shì)，使煤粉氣流升溫快，燃燒迅速且充分，有效降低排煙溫度與排煙損失。#1、3鍋爐運(yùn)行時(shí)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約原煤約340kg/h，運(yùn)行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可節(jié)約煤量約1802t。冷態(tài)空氣動(dòng)力場試驗(yàn)精準(zhǔn)調(diào)平，降低了一次風(fēng)風(fēng)速，通過及時(shí)調(diào)整各層二次風(fēng)風(fēng)門開度

今年以來，儲(chǔ)運(yùn)分廠嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效理念，加大開源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進(jìn)綜合效益提升。儲(chǔ)運(yùn)分廠儲(chǔ)煤場除塵噴霧裝置由于長時(shí)間運(yùn)行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運(yùn)行效率，分廠通過報(bào)送雙月材料計(jì)劃購買備件，主動(dòng)組織崗位員工學(xué)習(xí)維護(hù)更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過15天時(shí)間自行更換噴頭700多個(gè)、噴淋管約1900米，使得噴淋設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，節(jié)約了維修費(fèi)用。針對(duì)電石運(yùn)輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分廠每天與采供部對(duì)接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實(shí)加強(qiáng)常態(tài)化全員教育培訓(xùn)工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護(hù)用品及救援器材專項(xiàng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓(xùn)期間，安全管理人員對(duì)正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點(diǎn)式安全帶、四合一氣體檢測(cè)報(bào)警儀各類防護(hù)用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)有限空間

為有效應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，7月12日，公司邀請(qǐng)西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進(jìn)行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實(shí)際應(yīng)用、注意事項(xiàng)五個(gè)方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對(duì)聚氯乙烯期貨進(jìn)行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此次交流是實(shí)體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對(duì)影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對(duì)產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外請(qǐng)行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運(yùn)行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對(duì)這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動(dòng)作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊(duì)，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運(yùn)行，共同為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與此同時(shí)，物資部加大裝車隊(duì)伍招募，銷售部及時(shí)與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場，突擊隊(duì)員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實(shí)擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)