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貫徹落實(shí)中省市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，5月30日，公司邀請(qǐng)第三方公司專業(yè)人員開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用和移動(dòng)終端隱患排查等相關(guān)知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等30余人參加。培訓(xùn)從雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責(zé)任人的排查任務(wù)，如何制定隱患排查計(jì)劃、下發(fā)、治理、整改驗(yàn)證以及系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。通過(guò)交流互動(dòng)，難點(diǎn)講解，促使員工將知識(shí)點(diǎn)入腦入心，培訓(xùn)氛圍良好，效果顯著。運(yùn)用雙重預(yù)

為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序進(jìn)行，今年3月份以來(lái)，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點(diǎn)制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項(xiàng)工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全環(huán)保、招投標(biāo)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項(xiàng)制度核心條款及內(nèi)容要點(diǎn)作了詳細(xì)解讀和說(shuō)明，使廣大干部職工對(duì)制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強(qiáng)化崗位員工依法依規(guī)辦事意識(shí)

2023年大檢修即將開始，為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準(zhǔn)備大檢修各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)檢修安全責(zé)任制。大檢修過(guò)程中安全是前提，分廠堅(jiān)定不移地把安全環(huán)保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運(yùn)行大班組織員工對(duì)大檢修可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入討論交流，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性“三違”，形成大檢修期間安全責(zé)任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學(xué)習(xí)開停車置換方案。各設(shè)備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關(guān)系到檢修工作是否順利以及人身、設(shè)備安全的前提。分廠改變以往小范圍學(xué)

5月17日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及儲(chǔ)運(yùn)分廠管理人員陪同。高萬(wàn)升先后來(lái)到儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔回收項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、一線清凈廠房、一線發(fā)生廠房，查看乙炔回收項(xiàng)目施工進(jìn)度，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況等。高萬(wàn)升強(qiáng)調(diào)，乙炔回收項(xiàng)目作為公司及分廠重點(diǎn)項(xiàng)目，建成投用后不僅消除了環(huán)境污染，每年還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約590萬(wàn)元。對(duì)于分廠下一步工作，高萬(wàn)升要求：一是加快乙炔回收施工進(jìn)度，盡快投入使用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)降本增效；二是強(qiáng)化乙炔回收現(xiàn)場(chǎng)管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；三是根據(jù)氮?dú)饬髁亢侠碚{(diào)

貫徹落實(shí)公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動(dòng)”工作要求，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉為汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行筑起一道道“防火墻”，使機(jī)組安全運(yùn)行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)管路長(zhǎng)、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯(cuò)敷設(shè)，環(huán)境復(fù)雜。為了防止因高溫環(huán)境而出現(xiàn)油系統(tǒng)著火安全事故，熱電分廠統(tǒng)一部署,制定防范措施。一是通過(guò)仔細(xì)檢查，對(duì)汽輪機(jī)主機(jī)各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進(jìn)行防火重點(diǎn)檢查，并一對(duì)一制定安全措施；二是對(duì)熱力管道保溫外殼進(jìn)行緊固，出現(xiàn)油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準(zhǔn)備、周密部署，從方案制定、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、措施落實(shí)等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力備戰(zhàn)大檢修。積極準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時(shí)到貨、品質(zhì)合格，四月上旬分廠就已進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設(shè)備組提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)接供貨時(shí)間，特別是對(duì)訂貨周期長(zhǎng)、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認(rèn)真排出任務(wù)清單和時(shí)間表，逐項(xiàng)責(zé)任到人，及時(shí)落實(shí)跟蹤到貨進(jìn)度，對(duì)于已到貨的

為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對(duì)工作票、操作票、設(shè)備檢修作業(yè)許可證等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作及“兩票”管理中一些常見問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使培訓(xùn)人員對(duì)的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中的人身

為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書長(zhǎng)、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無(wú)紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過(guò)程。隨后