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為了深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提高運(yùn)行安全生產(chǎn)保障,近期，熱電分廠運(yùn)行三班組織開展鍋爐爆燃事故演練。此次演練，嚴(yán)格按照分廠鍋爐爆燃事故應(yīng)急演練預(yù)案開展，演練內(nèi)容涵蓋了運(yùn)行方式介紹、制粉系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視參數(shù)、各崗位員工事故發(fā)生后匯報(bào)與處理操作、對(duì)事故現(xiàn)象的判斷分析、人員受傷的緊急救援，后期對(duì)爆燃事故的研判與預(yù)防措施等內(nèi)容。演練過程人員分工明確、流程安排有序、現(xiàn)場組織嚴(yán)密、處置措施得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期效果。通過此次事故應(yīng)急演練，進(jìn)一步加強(qiáng)分廠員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，充分檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用

近期，由榆林市、米脂縣應(yīng)急管理局和中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項(xiàng)檢查，公司副總經(jīng)理張慶、高利平，各分廠、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部全體人員陪同檢查。會(huì)上，高利平圍繞公司安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、“兩重點(diǎn)一重大”、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系運(yùn)行、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、就地改造等工作情況作了簡要匯報(bào)。檢查組一行分四個(gè)小組，嚴(yán)格對(duì)照檢查表對(duì)公司的安全基礎(chǔ)管理、總圖、作業(yè)安全、運(yùn)行操作、工藝管理、設(shè)備管理、消防及重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況等，以查資料和查現(xiàn)場相結(jié)合的方式進(jìn)行

貫徹落實(shí)公司大班運(yùn)行機(jī)制改革要求，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，近期，熱電分廠組織開展運(yùn)行副班長崗位競聘工作，競聘分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，參加此次競聘共計(jì)11人。為保證競聘工作順利進(jìn)行，分廠提前下發(fā)了《關(guān)于競聘熱電分廠運(yùn)行副班長崗位的通知》，明確了競聘原則、競聘方式及內(nèi)容、競聘崗位及人數(shù)、競聘人員范圍等具體要求。競聘由分廠廠長擔(dān)任主要考官，筆試內(nèi)容主要涉及各工序的工藝、設(shè)備、安全、事故處理等，面試則由競聘者主要從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)歷、保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施、競聘上崗后的工作

近日，集團(tuán)公司對(duì)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行了通報(bào)表彰，公司榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體”、王延飛榮獲“生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。長期以來，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司高度重視生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，按照“零失誤、零差錯(cuò)、零紕漏”的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善核算制度，加大相關(guān)進(jìn)度核查力度和時(shí)效性監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)核對(duì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、完整，高質(zhì)量完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)局、工信廳、發(fā)改委等各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展

為貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織對(duì)二線清液泵自引罐使用方式進(jìn)行升級(jí)改造。重新加工焊接自引罐，解決清液泵切換停車頻率，保障生產(chǎn)平穩(wěn)正常運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)互替互換，儲(chǔ)運(yùn)分廠將二線三臺(tái)清液泵分開，在現(xiàn)有自引罐基礎(chǔ)上，利用廢舊物資，對(duì)二線清液輸送進(jìn)行“小革新”，花費(fèi)約15天時(shí)間，自行設(shè)計(jì)加工第二個(gè)自引罐，節(jié)約費(fèi)用約2萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。清液自引罐計(jì)劃在大修期間進(jìn)行安裝，投運(yùn)后，二線清液泵將真正實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩個(gè)自引罐并列使用，避免了切換泵則停泵的弊端，為長周期正常輸送清液提供了保障。后期，儲(chǔ)運(yùn)分

為深入貫徹落實(shí)《過程安全管理規(guī)范》要素要求，規(guī)范一線員工基礎(chǔ)操作行為，近日，熱電分廠結(jié)合新版操作規(guī)程組織開展為期5天的培訓(xùn)活動(dòng)，傳遞新理念，明確新要求，規(guī)范新操作，以實(shí)際舉措做好安全生產(chǎn)工作。本次新版操作規(guī)程培訓(xùn)共涉及汽機(jī)、鍋爐、電氣、煙氣治理和化驗(yàn)監(jiān)督5個(gè)工序，培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)10課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)107人次。培訓(xùn)采取集中講課方式,由工藝專工制作PPT進(jìn)行講授,課件內(nèi)容包括操作規(guī)程中新增新修訂部分、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的操作、異常判斷與處理、職業(yè)病防護(hù)等多個(gè)方面。在各大班長、骨干員工積極參與下，培訓(xùn)課堂氣氛活躍

長期以來，產(chǎn)品優(yōu)等率低及燒堿消來耗大是影響聚氯乙烯分廠最大的問題，為此，聚氯乙烯分廠組成產(chǎn)品質(zhì)量公關(guān)小組，多措并舉提高PVC產(chǎn)品優(yōu)等率及降低堿消耗。優(yōu)化配方，對(duì)分散劑及引發(fā)劑體系配比進(jìn)行調(diào)整。為使聚合熱在反應(yīng)過程釋放均勻，聚氯乙烯分廠及時(shí)調(diào)整分散劑配方及引發(fā)劑加入量，兩者混合使用，相互彌補(bǔ)不足，使得反應(yīng)速率均衡，聚合放熱均勻。復(fù)合引發(fā)體系配比進(jìn)行調(diào)整后則有利于達(dá)到最大的聚合反應(yīng)速率，使其達(dá)到最大傳熱能力，縮短聚合時(shí)間，從而充分發(fā)揮冷卻系統(tǒng)的冷卻效果，降低產(chǎn)品“魚眼”，提高產(chǎn)品質(zhì)量。專項(xiàng)激勵(lì)，班組間進(jìn)

今年以來，銷售部以產(chǎn)銷平衡為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、深入開展開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品正常銷售，提高產(chǎn)品凈利潤。 春節(jié)期間，銷售部提前預(yù)判，全方位備戰(zhàn)，積極克服需求抑制、社會(huì)庫存累庫、到貨站點(diǎn)停運(yùn)等一系列問題，通過與終端及貿(mào)易商客戶反復(fù)溝通、核對(duì)，針對(duì)不同客戶群體及銷售區(qū)域，靈活做好庫轉(zhuǎn)銷售。同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行實(shí)地走訪，了解產(chǎn)品運(yùn)輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產(chǎn)品庫存均在最低位，為春節(jié)正常發(fā)運(yùn)提供了保障。在強(qiáng)化經(jīng)營管控的同時(shí)，銷售部搶抓市場機(jī)遇，實(shí)時(shí)把握市場情況，按照量價(jià)結(jié)合的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)