為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書(shū)長(zhǎng)、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開(kāi)展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。

李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無(wú)紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤(pán)棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過(guò)程。

隨后，李演珍來(lái)到物資部庫(kù)房實(shí)地查看了公司物資配送工作，并從物流管理的11項(xiàng)流程和12項(xiàng)難點(diǎn)分享了經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)公司的物流配送、周轉(zhuǎn)箱、時(shí)間設(shè)置等提出了建議，為下一步物資管理重點(diǎn)提供了思路和方向。

精細(xì)管理無(wú)止境，公司將持續(xù)拓展精細(xì)化管理方法和路徑，瞄準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)，提升管理質(zhì)效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。