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近日，公司榮獲PVC客戶無錫利源化工集團(tuán)有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號(hào)。標(biāo)志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認(rèn)可。2023年，公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴(yán)酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，積極推進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細(xì)化服務(wù)，堅(jiān)持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團(tuán)公司對(duì)2023年財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體及個(gè)人的進(jìn)行了表彰，公司榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，財(cái)務(wù)管理部方妮妮榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2023年，財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)求實(shí)效，精細(xì)管理防風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)理財(cái)提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財(cái)融合、資產(chǎn)管控提升價(jià)值管理、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)提升專項(xiàng)活動(dòng)。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明治理成果進(jìn)行檢驗(yàn)互查，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。專項(xiàng)活動(dòng)按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實(shí)責(zé)任，建立問題清單、細(xì)化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點(diǎn)，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場(chǎng)死角，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。生產(chǎn)部每周進(jìn)行整改成效檢查，定期通報(bào)，督促各分廠分階段、分

12月26日，公司開展“元旦”節(jié)前安全綜合大檢查暨2023年重大事故隱患專項(xiàng)行動(dòng)回頭望工作。陜投集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能參加檢查，公司副總經(jīng)理高利平，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、燒堿分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。檢查組先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐單元，一、二線聚合反應(yīng)釜，氯乙烯單體儲(chǔ)槽，氯乙烯轉(zhuǎn)化、壓縮、精餾裝置，電解工序、35KV配電室、餐廳燃?xì)獍踩�運(yùn)行情況及消防設(shè)施和涉危特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并聽取應(yīng)急管理部指導(dǎo)服務(wù)組查出問題整改完成情況的匯報(bào)。檢查組要求，一是要深刻汲取齊魯

為深入推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ)，12月19日，動(dòng)力分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠、環(huán)保監(jiān)察部、銷售部、人力資源部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合舉辦了“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理 筑牢安全生產(chǎn)根基”班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)暨四季度安全文化活動(dòng)。各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工200余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩�；顒�(dòng)中，經(jīng)各單位推選的7名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，突出問題導(dǎo)向，圍繞“班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、生產(chǎn)異常情況處理、班組管理存在問題及下一步工作思路”等方面，深入淺出地講解分享了日常安全管理中經(jīng)驗(yàn)做法和解決問題的思路方法。既展現(xiàn)了公司生產(chǎn)

為進(jìn)一步落實(shí)合規(guī)管理，強(qiáng)化成本管控，公司在10月中旬啟動(dòng)生產(chǎn)物資供應(yīng)商招標(biāo)入圍工作，并于11月底順利完成公司2024-2025年度生產(chǎn)物資大宗原材料、輔助原材料供應(yīng)商招標(biāo)入圍工作。前期，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研，公司委托陜西省采購(gòu)招標(biāo)公司代理本次采購(gòu)招標(biāo)工作，本次招標(biāo)工作分1批次5個(gè)標(biāo)段，涵蓋了電石、末煤、懸浮法通用型聚氯乙烯包裝袋、純堿、聚合助劑等5種品類。結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、過往業(yè)績(jī)、服務(wù)能力、承諾等多方面因素，采供部對(duì)各標(biāo)段投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真審核和綜合評(píng)分，最終確定52家采購(gòu)供應(yīng)商入圍，現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)框架合同已全部

今年以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)的影響，財(cái)務(wù)管理部充分發(fā)揮資金保障職能，搶抓政策機(jī)遇，進(jìn)一步突出融資重點(diǎn)、拓展融資渠道，為公司融資到位資金和降低融資成本作出積極貢獻(xiàn)。2023年，公司融資工作穩(wěn)中有進(jìn)，年度累計(jì)融資到位資金2.9億元，通過相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和就地改造的資金需求；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，積極對(duì)接銀行、信托機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司、租賃公司等，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，選擇票據(jù)、流貸、信用證、電費(fèi)證、售后回租等產(chǎn)品，擴(kuò)寬融資渠道；密切關(guān)注金融市場(chǎng)及政策變化，通過控節(jié)奏、變方式，有效降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)和

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記致首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)賀信精神，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，12月14日，公司2023年“強(qiáng)技能建新功，保安全穩(wěn)生產(chǎn)”離心泵拆裝技能大賽順利舉辦，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，副總經(jīng)理張慶，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工100余人參與觀摩。本次比賽以離心泵拆裝為主要內(nèi)容，五大分廠3人一組參加比賽，2人相互配合拆裝離心泵，1人通過PPT講解，實(shí)現(xiàn)實(shí)操與理論有機(jī)結(jié)合。隨著活動(dòng)的開始，各位參賽選手爭(zhēng)分奪秒而又有條不紊地對(duì)泵體進(jìn)行拆裝，拆泵體、葉輪，卸下葉輪前的鎖緊螺母，拆機(jī)封與軸承，測(cè)量數(shù)據(jù)