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2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲運分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標、強管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補強生產(chǎn)一線、強化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實各級人員責任，促進員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點，對分廠管理框架進行調(diào)整，將大班長納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補強運行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個崗位職責、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時處

為進一步夯實公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各組職責分工、檢查項目、問題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點及生產(chǎn)裝置運行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進行細致檢查。并將檢查問題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責任單位整改落實，對于未能及時整改的問題，將制定并實施有效措施進

這里是夜晚的金泰氯堿廠房內(nèi) 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機高速運行每分鐘三千轉(zhuǎn) 不知疲倦集控室里各司其職大班長伏案沉思一個節(jié)能降耗的點子儼然已成竹于胸監(jiān)盤的值班員面對電腦聚精會神肩頭的責任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關(guān)乎著公司的效益和信譽也牽連著千家萬戶的生活月光下的涼水塔寧靜而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅定的腳步和堅毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長的白衣賢者俯瞰眼前這動人畫卷將滿腔贊美的詩句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應(yīng)急物資儲備，全力做實做細物資保障供應(yīng)工作。物資部主動溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進行整理、盤點、檢測、維護和保養(yǎng)，做到定點存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點梳理物資盤點明細表，隨時做好各類物資儲備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

貫徹落實公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會議精神，儲運分廠周密部署，持續(xù)加強預(yù)防措施，逐級落實責任，著力促進安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴抓培訓(xùn)教育。堅持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補什么、需要什么學什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實施專題授課、實操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細節(jié)、防凍注意事項等，對各班組人員進行細致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識＋實操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴抓責任落實。分廠制定工作檢查清單，明確責任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會，公司副總經(jīng)理張慶出席會議并講話。會上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負責人對2023年度生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)管理亮點工作、各項管理舉措落實情況、存在問題、改進方法等作了系統(tǒng)匯報，就下一年度重點工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進集體”和“節(jié)能先進個人”的集體和個人進行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運行和工藝技術(shù)管理取得的各項成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠時刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進一步提升全體員工的安全意識，燒堿分廠組織全體員工開展安全學習活動，重點學習前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強化風險防控底線。此外，利用周一安全學習、晨會、班前班后會等時間宣講，讓全體職工在反思中成長、在學習中警醒，真正在思想和行動上重視起來，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實保障生產(chǎn)全過程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠根據(jù)季節(jié)性風險防控重點方向，組織了冬季防凍專項檢查、防火專項檢查、工藝專項檢查、

貫徹落實公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識，排查潛在隱患，1月15日，動力分廠對生產(chǎn)界區(qū)及分廠員工宿舍組織開展了火災(zāi)防控專項檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠組織各專業(yè)專工及班組長對生產(chǎn)界區(qū)開展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專項檢查，重點查看了廠房內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線路規(guī)范、電線電纜、接地接零、員工消防知識技能等，共排查出安全隱患問題14項，發(fā)現(xiàn)問題逐一制定措施，落實到人進行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠進一步督促教育員工注重生