為進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理,拓展降本增效途徑,儲(chǔ)運(yùn)分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員詳細(xì)梳理工藝流程,與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流,多措并舉控制32%堿消耗,5月份節(jié)約成本約15萬(wàn)元。齊抓共管,建立考核獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制。通過(guò)建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制,分廠按照可量化、可操作、可考核的原則,完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組,將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評(píng)比內(nèi)容,并與班組各類選樹(shù)評(píng)先掛鉤,形成長(zhǎng)效成本管理機(jī)制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著,營(yíng)造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)精細(xì)管理,從日常點(diǎn)滴抓降本。降低堿消耗,是分廠一直以來(lái)不懈