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為進一步提升全員安全意識，規(guī)范全員安全行為，為項目建設(shè)安全高質(zhì)量推進做好保障， 10月10日，金泰氯堿神木化工組織全體員工開展以“筑牢安全生產(chǎn)根基”為主題的安全文化培訓(xùn)活動。金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥，各部門、項目組、專業(yè)組共計40余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)主要圍繞安全文化的起源、樹立安全理念、安全文化的核心內(nèi)容及傳承、國內(nèi)外同行業(yè)先進的安全經(jīng)驗分享等展開，系統(tǒng)詳細闡述了安全的深刻內(nèi)涵、安全管理的核心要義、如何養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣以及安全文化在企業(yè)中的重要性。同時，結(jié)合公司“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工

為進一步規(guī)范施工材料認質(zhì)認價管理，保證工程施工質(zhì)量，有效控制投資成本，10月3日，審計法務(wù)部組織金泰氯堿神木化工電氣組、自控組、設(shè)備組、土建組、采供部全體人員對《施工材料認質(zhì)認價管理辦法》（修改稿）進行交流、討論。本次會議主要就施工材料認質(zhì)認價的適用范圍、原則、職責(zé)分工、流程、資料管理等內(nèi)容進行了充分探討交流，明確職責(zé)分工，規(guī)范管理流程，并針對各部門、專業(yè)組在項目建設(shè)過程認質(zhì)認價日常管理工作中遇到的難點問題，提出合理修改建議。通過交流討論，進一步完善了《施工材料認質(zhì)認價管理辦法》，有效促進了各單位人

為讓新入駐員工盡快投入到項目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，為后續(xù)項目順利投產(chǎn)和運營做好準備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項目組組長參加會議。會上，霍中德對全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場情況，迅速融入企業(yè)；二是加強安全環(huán)保意識，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險因素，提高風(fēng)險辨識能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號、材質(zhì)

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重點問題，全面推進各項工作提質(zhì)增效。9月2日，金泰氯堿神木化工組織監(jiān)理單位、各施工單位、北京華夏第三方質(zhì)量管理專家召開了質(zhì)量專題會。會上，北京華夏第三方質(zhì)量管理專家對項目整體施工質(zhì)量情況進行了客觀評價，針對設(shè)備基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、現(xiàn)場非標設(shè)備制作等典型問題提出了切實可行的整改建議。監(jiān)理單位表示將進一步梳理現(xiàn)場存在的主要問題，制定下一步質(zhì)量管理計劃，不斷強化加強施工質(zhì)量管理。工程部通報了各施工單位質(zhì)量問題整改情況，并要求監(jiān)理單位要盡快督促各施工單位進行整改閉環(huán)�；糁械聫�

為貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于“做好十四運會期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務(wù)機構(gòu)中安廣源對項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負責(zé)人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險點，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等，有針對性的對施工現(xiàn)場進行了進行細致的檢查。專家組對各PC總承包單位、鹽井單位及非標設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運行、危險性較大的

貫徹落實公司三個人才梯隊建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實開展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠各工段長授課的方式展開，通過制定學(xué)習(xí)計劃、考核標準，使實習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認真開展好安全教育。組織實習(xí)人員認真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個人，牢固樹立紅線意識，增強安全意識。二是充分運用理論結(jié)合實踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項同時，讓新員工在巡檢過程參與實操，促進新員工快速的成長和學(xué)習(xí)。三是認

7月26日，金泰氯堿神木電石續(xù)建項目新建A、B棟值班樓順利通過竣工驗收。此次竣工驗收由神木電石續(xù)建項目部組織，設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位及榆林市質(zhì)檢站相關(guān)負責(zé)人五方聯(lián)合參與驗收。驗收組在聽取了參建單位西安建工第一建筑集團有限公司對值班樓建設(shè)工作匯報后，進入值班樓內(nèi)，分別從施工質(zhì)量、工程完成情況、工程資料等方面進行了細致檢查。驗收組一致認為項目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工等建設(shè)管理過程符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程質(zhì)量合格，各小組形成統(tǒng)一意見，同意通過驗收。據(jù)了解，新建值班樓分為A、B兩棟，總建筑面積12202.19平方

為及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)面臨的重難點問題，有力推進各項工作，近期，金泰氯堿神木化工組織召開了項目進度專項協(xié)調(diào)會。會上，北京華夏安全質(zhì)量機構(gòu)對各參建單位在現(xiàn)場作業(yè)中的腳手架搭設(shè)、焊接作業(yè)、現(xiàn)場管道材料封堵、高支模搭設(shè)等問題進行了通報；中資監(jiān)理對入場材料報驗、起重吊裝方案等存在的問題情況進行了通報；會議進一步明確了兩個項目的時間節(jié)點，并就需要協(xié)調(diào)解決的問題進行了詳細的交流、探討，提出具體整改意見和解決方案。薛衛(wèi)東強調(diào)，一要完善管理機制，入現(xiàn)場、強溝通。加大對各參建單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控和服務(wù)配合力度