為進(jìn)一步完善二期項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、提高工作效率,全力促進(jìn)2012年二期項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利實(shí)施,按照二期項(xiàng)目建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位分工協(xié)作、各級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則,公司實(shí)行了細(xì)化內(nèi)部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項(xiàng)目組、專業(yè)組內(nèi)部分設(shè)計(jì)劃管理小組、技術(shù)管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個(gè)小組,細(xì)化了內(nèi)部分工管理。二是設(shè)置了7間集中辦公室,確定了集中辦公的主要工作內(nèi)容和具體工作時(shí)間,并對(duì)各項(xiàng)目組、專業(yè)組提出了細(xì)化內(nèi)部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。