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經(jīng)過充足的前期準備工作，公司于5月8公司召開了二期擴建項目第10批招標會議，共涉及容器類、鈦鎳設(shè)備、鋼襯膠設(shè)備等8個標段。 集團公司發(fā)展計劃部主任工程師康進鎖、徐貝貝，紀委監(jiān)察室肖佳等人代表集團公司參加了本次招標工作。參標人員包括公司外聘評標專家、公司內(nèi)部負責(zé)招標項目的各類專業(yè)技術(shù)人員及各投標單位代表。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力支持，公司全面貫徹落實集團公司有關(guān)招標工作的要求，保證了本次招標工作的順利進行。

5月1日，為進一步規(guī)范并加強監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用，公司組織召開了二期工程監(jiān)理工作座談會。 會議提出，監(jiān)理單位要做好以下工作：一是要嚴格執(zhí)行工程管理制度，現(xiàn)階段抓好工程定位放線管理，通過旁站、巡查及檢驗，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。二是要切實加強隱蔽工程監(jiān)理，嚴把工程材料關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程標準關(guān)，要采取有效措施強化對施工單位的管理和責(zé)任落實。三是要結(jié)合二期工程今年總體建設(shè)目標，做好圖紙會審，統(tǒng)籌安排整體工作計劃，細化主體施工項目工作計劃，科學(xué)安排交叉作業(yè)，做好重要節(jié)點控制，全力確

4月30日，公司組織二期相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、施工單位召開了二期項目土建工程開工動員會，會議的主要議題是督促施工單位認真開展施工前期準備工作，促進項目建設(shè)盡快實施。會議由副總經(jīng)理趙馳峰主持。 會上，趙馳峰向各施工單位介紹了公司二期項目組織管理機構(gòu)與職責(zé)分工，詳細說明了二期項目建設(shè)總體目標與2012年項目建設(shè)重點任務(wù)，最后結(jié)合公司二期項目具體情況對各施工單位和監(jiān)理單位提出四項基本要求：一是加強思想認識，健全組織機構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任；二是抓緊時間進場，統(tǒng)籌規(guī)劃工作和生活臨建設(shè)施，做好施工前各項準備工作，積極

今年以來，公司按照“加快進度，確保質(zhì)量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環(huán)節(jié)加強了審核，進一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進了二期項目建筑工程的順利實施。 根據(jù)建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項目區(qū)30余項廠房主體建筑施工圖進行了認真細致的審核。審核的主要內(nèi)容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現(xiàn)行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結(jié)構(gòu)形式、尺寸、附屬配套設(shè)施是否設(shè)計合理、滿足功能使用；設(shè)計

2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項工作目標，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實施。 一、加強施工圖設(shè)計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設(shè)計進度及質(zhì)量。一方面嚴格要求各項目組加強對設(shè)計進度的監(jiān)管，同時向設(shè)計院及時反饋設(shè)計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設(shè)計的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復(fù)與設(shè)計院溝通等，及時更正了設(shè)計漏洞及不合理項，在合理控制

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理，強化風(fēng)險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設(shè)備合同的管理，進一步防范了企業(yè)的商務(wù)風(fēng)險。一是對設(shè)備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務(wù)付款后采購員和計劃員共同登記賬務(wù)

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責(zé)分工，認真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計要求，保證項目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準備工作，我公司二期項目第8、9批招標公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標網(wǎng)》、《陜西省采購與招標網(wǎng) 陜西省招標投標協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預(yù)審資料，經(jīng)過嚴格細致的資格預(yù)審，最終確定了資格預(yù)審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標段。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力