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為扎實(shí)落實(shí)公司“制度建設(shè)”重點(diǎn)工作，夯實(shí)部門制度建設(shè)管理，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理成效。財(cái)務(wù)管理部全體員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團(tuán)財(cái)務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實(shí)際情況，按照最新的相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)對(duì)部門財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修訂整理。
財(cái)務(wù)管理部全面細(xì)致的分析整理財(cái)務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、備用金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進(jìn)行了具體安排。結(jié)合部門每個(gè)崗位的實(shí)際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個(gè)人，通過(guò)查閱資料、結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)制

3月22日，神木電石組織召開(kāi)安全專題會(huì)議，通報(bào)江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結(jié)合神木電石實(shí)際，對(duì)新修訂的《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度》進(jìn)行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長(zhǎng)王煒、班子成員出席會(huì)議。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化全員事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓(xùn)，時(shí)刻保持對(duì)安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，要求各專業(yè)針對(duì)特殊作業(yè)、設(shè)備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內(nèi)容進(jìn)行隱患專項(xiàng)整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問(wèn)題排查制度

3月10日，神木電石組織召開(kāi)2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會(huì)，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長(zhǎng)王煒出席并講話，會(huì)議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會(huì)議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司和公司本部相關(guān)要求和例會(huì)精神；對(duì)近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進(jìn)行了通報(bào)和學(xué)習(xí)；對(duì)近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出具體改進(jìn)措施和要求：一是要敬畏安全，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時(shí)候，一定要將安全放在首位，各級(jí)管理人員首先必須有清醒的認(rèn)識(shí)，然后再逐級(jí)通過(guò)引導(dǎo)教育，實(shí)現(xiàn)全體員工思想觀念上轉(zhuǎn)變；二是制度的落實(shí)

為全面落實(shí)集團(tuán)及本部精細(xì)化管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推動(dòng)和強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開(kāi)展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽比武活動(dòng)。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判。
本次技能比武共分機(jī)務(wù)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機(jī)更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗(yàn)、熱工控制柜配線7個(gè)參賽項(xiàng)目。 經(jīng)過(guò)激烈角逐，共產(chǎn)生7個(gè)單項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。評(píng)委對(duì)每個(gè)參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時(shí)對(duì)比賽過(guò)程中暴露出的問(wèn)題一

為進(jìn)一步推動(dòng)公司“鐵三角”管理工作，落實(shí)崗位價(jià)值管理，3月7日，公司召開(kāi)了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及崗位價(jià)值管理核算結(jié)果，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對(duì)目前存在的問(wèn)題及影響成本的問(wèn)題制定了措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值管理試運(yùn)行方案實(shí)施工作，按旬對(duì)崗位價(jià)值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無(wú)預(yù)

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來(lái)，為保障年度大修任務(wù)的順利開(kāi)展，生產(chǎn)部積極動(dòng)員，開(kāi)啟了緊張的前期準(zhǔn)備工作。
圍繞年度大修計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各專工召開(kāi)了年度大修工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)大修重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)前期工作要以議標(biāo)標(biāo)書編寫工作為重心，嚴(yán)把投標(biāo)單位質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審核過(guò)程中，要求對(duì)應(yīng)標(biāo)段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過(guò)的對(duì)應(yīng)施工項(xiàng)目相關(guān)資料，確保中標(biāo)單位能夠高質(zhì)量完成投標(biāo)項(xiàng)目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴(yán)控各項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成

為全面提升公司調(diào)度生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)調(diào)度的工作目標(biāo)，2月25日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織電石工藝培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要對(duì)電石生產(chǎn)工藝、設(shè)備、異常處理等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)豐富，大家主動(dòng)積極交流討論，對(duì)于進(jìn)一步了解和掌握電石生產(chǎn)運(yùn)行及異常情況處理，提升生產(chǎn)管理水平有著積極的促進(jìn)作用。
下一步，生產(chǎn)部將繼續(xù)加大對(duì)調(diào)度的培訓(xùn)力度，全面提升調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)管理能力，一方面持續(xù)加強(qiáng)對(duì)本部和神木電石的工藝、設(shè)備等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況；另一方面全力以赴狠抓產(chǎn)量，

為持續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，深入推進(jìn)干部走動(dòng)式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六黨支部和第十黨支部聯(lián)合開(kāi)展干部走動(dòng)式交流活動(dòng)。支部書記、分廠專工、工段長(zhǎng)等共計(jì)40余人參與本次活動(dòng)。 此次交流活動(dòng)主要包括檢修電氣專業(yè)知識(shí)、自控儀表專業(yè)知識(shí)、文明生產(chǎn)管理、備品備件材料管理、設(shè)備檢修維修潤(rùn)滑管理、安全附件管理、工藝儀表臺(tái)賬管理等內(nèi)容。通過(guò)交流，促使各級(jí)管理人員相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
干部走動(dòng)式管理是公司推行精細(xì)化管理的要素之一，通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了分廠各級(jí)干部的安全管理水平，為確保公司安全穩(wěn)