為進(jìn)一步推動(dòng)公司“鐵三角”管理工作，落實(shí)崗位價(jià)值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

     會(huì)議通報(bào)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價(jià)值管理核算結(jié)果，對(duì)主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對(duì)目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值管理試運(yùn)行方案實(shí)施工作，按旬對(duì)崗位價(jià)值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無預(yù)算，不開支；三是不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理及“三律”檢查，提高設(shè)備完好率和裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，做好“兩會(huì)”期間生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行工作；四是各單位詳細(xì)制定大修方案，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收大修材料，確保大修工作順利進(jìn)行；五是做好原輔材料的采購工作，保證大宗原材料穩(wěn)定供應(yīng)，生產(chǎn)滿負(fù)荷。
    公司副總經(jīng)理梁寅祥、邱元金，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及神木電石相關(guān)人員參加了會(huì)議。