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為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現(xiàn)場展示會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現(xiàn)場觀摩。此次現(xiàn)場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

響應(yīng)公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實推進管理“鐵三角”要素落實，努力打造團結(jié)務(wù)實、責任擔當員工隊伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，多項工作取得顯著效果，機組運行屢創(chuàng)新高。全力以赴保發(fā)電努力實現(xiàn)“一增一降”，對內(nèi)加強管理，對外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬度；充分總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購種類，年可節(jié)省原煤采

圍繞管理“鐵三角”落實，神木電石熱電分廠以精細化管理為抓手，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平，大力推進節(jié)能降耗，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析對比、制訂節(jié)能方案等一系列措施，有力促進了提質(zhì)增效。科學調(diào)整生產(chǎn)運行 促進資源綜合利用針對鍋爐設(shè)計煤氣壓力、輸送設(shè)備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題，神木電石熱電分廠通過外出調(diào)研學習，對鍋爐煤氣系統(tǒng)進行優(yōu)化，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣，經(jīng)過不斷地調(diào)試及改進，鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h，大大降低了發(fā)電成本。去年全年摻燒煤氣量達到1.58億立方

60萬噸環(huán)保示范項目是公司做強做優(yōu)做大集團公司化工板塊、實現(xiàn)建設(shè)“四個金泰”的重大戰(zhàn)略支撐。開工建設(shè)以來，金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”，貫徹落實集團及公司管理“鐵三角”要求，把全面預(yù)算管理滲透于項目各環(huán)節(jié)，以全面風險管理保障項目穩(wěn)健推進，以精細化管理夯實基礎(chǔ)，高質(zhì)量推動項目工程建設(shè)。通過艱苦的努力，項目相繼結(jié)出“果實”。前期行政審批手續(xù)陸續(xù)取得，初步設(shè)計完成審查，長周期設(shè)備及工藝包完成合同簽訂，場地清表平整步入收尾，詳設(shè)、詳勘及臨時辦公設(shè)施建設(shè)得以接續(xù)，項目建設(shè)步入快車道。以全面預(yù)算管理作

為扎實推進全面預(yù)算和精細化管理工作，營造節(jié)能降耗的良好氛圍，神木電石在設(shè)備管理上開拓思路、大膽創(chuàng)新、優(yōu)化管理，全力推進生產(chǎn)平穩(wěn)運行和效益提升。集思廣益 攻關(guān)核心技術(shù)電石出爐機器人為電石生產(chǎn)重要設(shè)備，每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機器人備件成本，神木電石組織專人成立技術(shù)攻關(guān)組，從測繪、選材、制作等方面展開研究，完成燒穿器的生產(chǎn)制作，并順利投入使用。每個燒穿器可節(jié)省采購費用6.5萬元，年可降低檢修費用約40萬元。自動自發(fā) 提升設(shè)備自動化電石檢修環(huán)境差、勞動強度大、安全風險高，應(yīng)用自動化提升本質(zhì)安全

為進一步挖掘裝置潛能，有效降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)增產(chǎn)增效，落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神，今年以來，神木電石不斷提升成本精細化管理水平，努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上，神木電石將核算關(guān)口進一步前移，開展班組每日成本核算，力求更準確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點，及時有效采取相應(yīng)的控制措施。每日班組經(jīng)濟核算內(nèi)容包含原材料（白灰、蘭炭、電極糊）消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分

為持續(xù)深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根，燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現(xiàn)場會后，汲取其成功經(jīng)驗，結(jié)合本工段實際，于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠主管以上管理干部，部分工段長80余人現(xiàn)場觀摩。此次固堿工段精細化管理現(xiàn)場會，對工段近三年來在安全文化建設(shè)、精細化管理方面取得的成果進行了展示，內(nèi)容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環(huán)節(jié)。整齊的3×8方陣，口號嘹亮，員工

3月份，公司各單位積極協(xié)作，緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計劃任務(wù)，其中，聚氯乙烯產(chǎn)量30011噸，單月產(chǎn)量首次突破3萬噸，創(chuàng)造歷史新高，燒堿產(chǎn)量21493噸，實現(xiàn)第一季度產(chǎn)量最高水平。 克服困難打通渠道，保障產(chǎn)供銷平衡。應(yīng)對疫情期間原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)成品滯銷等困難，公司將提高原材料庫存、降低產(chǎn)品庫存作為3月份重點工作。相關(guān)部門加強對外溝通、運輸協(xié)調(diào)和開拓市場，提高卸車和裝車效率，積極克服困難，打通上下游渠道，為生產(chǎn)滿負荷運行提供了可靠保障。 嚴防疫

3月2日，公司召開2020年管理“鐵三角”推進會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會議，神木電石、神木金泰以視頻會議的形式參加�？偨�(jīng)理高萬升主持會議。 會議傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認識當前疫情防控的形勢依然嚴峻復(fù)雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時期安全環(huán)保管控，加快推進60萬噸高性能樹脂項目落地。 根據(jù)會議安排，公司紀委書記劉海峰宣貫傳達了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實