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      崗位價(jià)值顯成效 公司產(chǎn)量創(chuàng)新高

      时间:2020-04-02     作者:劉偉 張亮

             3月份,公司各單位積極協(xié)作,緊盯年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行。公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度計(jì)劃任務(wù),其中,聚氯乙烯產(chǎn)量30011噸,單月產(chǎn)量首次突破3萬(wàn)噸,創(chuàng)造歷史新高,燒堿產(chǎn)量21493噸,實(shí)現(xiàn)第一季度產(chǎn)量最高水平。

         

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          克服困難打通渠道,保障產(chǎn)供銷平衡。應(yīng)對(duì)疫情期間原材料供應(yīng)不足、產(chǎn)成品滯銷等困難,公司將提高原材料庫(kù)存、降低產(chǎn)品庫(kù)存作為3月份重點(diǎn)工作。相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)外溝通、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和開(kāi)拓市場(chǎng),提高卸車和裝車效率,積極克服困難,打通上下游渠道,為生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供了可靠保障。

          嚴(yán)防疫情輸入風(fēng)險(xiǎn),公司嚴(yán)格外來(lái)人員管控,取消了部分外委檢修項(xiàng)目。為及時(shí)消除裝置缺陷,各分廠積極研究制定檢修方案,將外委檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自檢項(xiàng)目,崗位員工主動(dòng)放棄休假,自動(dòng)自發(fā)參與現(xiàn)場(chǎng)裝置檢修。在面臨突發(fā)的管線滲漏,員工配合默契、行動(dòng)迅速,停車消缺時(shí)間由原計(jì)劃的12小時(shí)縮短至8小時(shí),出色完成檢修任務(wù),有力保障了設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

          齊抓共管強(qiáng)化責(zé)任,提升安全管理水平。持續(xù)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理,不斷加大“三律”檢查考核力度,督促崗位員工認(rèn)真巡檢、精心操作;以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查;落實(shí)春安檢查,組織設(shè)備、自控、電氣、消防等專業(yè)人員,嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)展專業(yè)組檢查,指導(dǎo)并協(xié)助分廠進(jìn)行隱患、問(wèn)題整改;防患于未然,組織開(kāi)展氯乙烯氣柜卡頓傾斜、氯氣泄漏等應(yīng)急演練,不斷提升員工應(yīng)急處置能力。

          嚴(yán)控成本降低消耗,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按照全面預(yù)算管理要求,嚴(yán)格管控消耗指標(biāo),結(jié)合月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),細(xì)化指標(biāo)差額分析,優(yōu)化成本控制;圍繞“增值之策”,深入挖掘各工序節(jié)能降耗潛力,促進(jìn)提質(zhì)增效;各分廠員工充分發(fā)揮崗位價(jià)值,在保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,積極開(kāi)展修廢利舊、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,降低生產(chǎn)成本。

          夯實(shí)基本功修煉,提高員工綜合素質(zhì)。貫徹落實(shí)管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,增強(qiáng)全員綜合業(yè)務(wù)能力,公司組織開(kāi)展了萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作,實(shí)現(xiàn)副工段長(zhǎng)以上管理人員全覆蓋。與此同時(shí),由四個(gè)運(yùn)行大班員工組成“一述兩清”方陣展開(kāi)訓(xùn)練,督促員工識(shí)記背誦崗位描述。

          近年來(lái),公司深入推行管理“鐵三角”,牢牢扭住精細(xì)化管理各項(xiàng)要素,推動(dòng)安全環(huán)保管理升級(jí),以崗位價(jià)值管理為抓手,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量與員工收入相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,激勵(lì)生產(chǎn)分廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深挖裝置潛能,為超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          公司將進(jìn)一步踐行落實(shí)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”,促進(jìn)四項(xiàng)管理要素有機(jī)融合,落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。    



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