神木電石熱電分廠以“君子文化”為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”要素落實(shí)，努力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)員工隊(duì)伍，以釘釘子精神解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，多項(xiàng)工作取得顯著效果，機(jī)組運(yùn)行屢創(chuàng)新高。

全力以赴保發(fā)電

努力實(shí)現(xiàn)“一增一降”，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外積極協(xié)調(diào)，確保發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本。聚焦技術(shù)升級(jí)，集中分廠技術(shù)力量，立足崗位，設(shè)計(jì)、安裝空冷島噴霧降溫裝置，相同外界溫度下發(fā)電負(fù)荷提升10MW，年可增加發(fā)電量約1000萬(wàn)度；充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整不同煤種摻配量，在確保鍋爐穩(wěn)定燃燒情況下，有效減少原煤采購(gòu)種類，年可節(jié)省原煤采購(gòu)成本約900萬(wàn)元；不斷摸索調(diào)整干濕煤泥摻燒比例，節(jié)省發(fā)電成本約0.02元/Kwh�？朔�高溫環(huán)境，7月份完成發(fā)電量1.08億Kwh，創(chuàng)單月發(fā)電量歷史新高。

多措并舉強(qiáng)管理

分廠按照精細(xì)化管理要求，鞏固提升管理基礎(chǔ)。持續(xù)推進(jìn)崗位描述向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過(guò)班組、值際月度考核，分廠月底抽查等形式，全員萬(wàn)字崗位描述達(dá)標(biāo)率大幅提升；加強(qiáng)庫(kù)房管理，采取分類定置擺放、賬物相符、完善出入庫(kù)登記等措施，源頭把控，降低檢維修費(fèi)用；運(yùn)用信息化手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)63臺(tái)設(shè)備匯編信息生成二維碼，實(shí)現(xiàn)重要設(shè)備有“身份信息”，便利檢修查詢，提供設(shè)備管理新途徑；持續(xù)夯實(shí)各級(jí)人員職責(zé)，通過(guò)科學(xué)合理調(diào)整，減少冗余崗位設(shè)置6處，優(yōu)化定員36人，全員工作效率進(jìn)一步提升；針對(duì)機(jī)組運(yùn)行暴露出的設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝問(wèn)題想辦法、出點(diǎn)子。上半年，累計(jì)完成技術(shù)革新項(xiàng)目11項(xiàng)，全年可節(jié)省檢修費(fèi)用11.38萬(wàn)元。

提質(zhì)增效顯成果

通過(guò)系列舉措，神木電石熱電分廠精細(xì)化管理、降本增效等各項(xiàng)工作顯著進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行180天，創(chuàng)機(jī)組投運(yùn)以來(lái)最長(zhǎng)運(yùn)行周期，年度大修用時(shí)較往年縮短5天，為生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。嚴(yán)格預(yù)算管控，上半年維修費(fèi)用較預(yù)算降低49.3萬(wàn)元，發(fā)電成本消耗降低0.035元/Kwh。