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為進一步加強全面預算管理工作，充分發(fā)揮預算戰(zhàn)略引領、經營管控和風險防范作用，10月22日至27日，公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預算審核工作會議，公司領導、各職能部門負責人及預算編制人員參加會議。會議聽取了財務管理部關于2022年預算編制情況的匯報，逐項審查了預算項目內容，各公司結合企業(yè)實際，綜合考慮、統籌規(guī)劃，對相關預算項目的編制依據、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。會議指出，預算編制要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對收入、成本、費用、投資采取穩(wěn)

為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現大班制運行以來，燒堿分廠著力引導員工適應新的運行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進安全生產、工藝技術等各項管理水平提升。注重細節(jié)、上下齊心，合力推進改革。結合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現問題。針對存在不足，分廠堅持問題導向，成立改革協調推進小組，先后多次召開改革協調推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

3月22日，公司召開2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規(guī)研判分析會，審議公司2021年全面風險管理工作計劃，聽取公司2020年度法律服務暨法律糾紛案件工作匯報，部署2021年合規(guī)與風險管理工作。公司黨委書記、董事長、全面風險管理委員會主任薛衛(wèi)東作講話，會議由公司總經理、全面風險管理委員會副主任高萬升主持。按照會議安排，黨委副書記、工會主席劉海峰首先傳達了集團公司“2021年全面風險管理委員會第一次會議暨一季度風險與合規(guī)研判分析會”會議精神。集團公司要求各單位要深入學習宣傳貫徹“習近平法治思想”和法治

12月25日，財務管理部、企業(yè)管理部、審計法務部、黨委工作部、紀律檢查室和職工進修培訓中心聯合舉辦精細化成果展示會，至此，公司部門級精細化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經理高萬升，副總經理張慶、張軍鋒，紀委書記魏斌，各單位負責人及部分職工代表現場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經驗做法及成果，各業(yè)務口對全面精細化管理體系、全面風險管理體系、全面預算管理體系、招標風險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進行詳細描述。隨后，觀摩組對崗位描述方

為扎實推進精細化管理工作，營造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯合舉辦精細化成果展示會。公司黨委副書記、總經理高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及部分職工代表現場觀摩。觀摩組在精細化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個部門在落實管理“鐵三角”，推進全面精細化管理各要素落實落細過程中取得的成績。隨后，觀摩組對崗位描述方陣進行了隨機抽查�！�12號，請出列”，“是”�！拔沂遣晒┎可险髡鳎�我的崗位職責是....”崗位描述方陣隊員盡管已經在寒風中站了近一個小時，但

公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發(fā)與示范工程自試運行以來，經過數次技術改造和設備消缺，目前實現了連續(xù)穩(wěn)定運行，氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份，儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后，立即組織相關人員召開會議，在吸取以往運行經驗的基礎上，深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數及運行情況，制定生產方案，適時調整主要設備運行參數，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應，分廠組織專人定期巡回檢查設備，準確分析各項工藝指標，優(yōu)化生產運行，研究漿料系統

為切實促進職能部門各項管理要素落實落細，推動精細化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術部聯合舉辦了職能部門精細化成果展示會。公司總經理高萬升及其他在米領導，各部門、分廠負責人，部分員工代表現場觀摩。觀摩人員來到精細化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產經營中心開展的各項重點工作，包括安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測、生產運行管理、設備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機融合、指標精細化管理、技術升級改造等，充分總結了推行精細化管理以來取得的成效和經驗。隨后觀摩人員對萬

持續(xù)鞏固精細化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細化管理現場展示會。公司副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工代表到現場觀摩。觀摩組一行走進看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進班組”、“崗位競聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項工作做的扎實細致，值得借鑒學習。隨后，觀摩組對萬字崗位描述方陣進行隨機抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預防一口清的背誦內容，內容新穎，亮點突出，方陣人員自信流利的對答不僅體現

在集團“君子文化”引領下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內容和權重占比有了清楚的認識，促進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結合自身生產特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調動員工積極性與主動性，引導員工更好地履職盡責，實現崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產運行、工藝質量和設備管理等方面對分廠下設的五個工段進行綜合考核評比。根據考核排名，分廠給出相應的工段系數，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當班安全環(huán)保情況、產量完成情況、原輔材