在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

積極宣貫 營造氣氛

聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，在分廠內(nèi)部形成“個(gè)人比貢獻(xiàn)、崗位比價(jià)值、工段班組爭先進(jìn)”的良好氛圍。

精細(xì)核算 精準(zhǔn)考核

分廠按計(jì)劃將產(chǎn)量任務(wù)、工藝消耗分解至個(gè)人，員工日常工作及臨時(shí)工作完成情況均在A卡考核表體現(xiàn)。每超產(chǎn)1噸或降低消耗1%，相應(yīng)加1分，未完成產(chǎn)量任務(wù)及工藝指標(biāo)消耗則在崗位價(jià)值A(chǔ)卡扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。員工隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)量完成及指標(biāo)消耗等情況，想辦法提高效率降低消耗，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”。

深挖潛能 降本增效

深挖裝置潛能，分廠成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，對超標(biāo)的項(xiàng)目立項(xiàng)研討，并制定相關(guān)措施。目前，PVC耗氯化氫、PVC耗燒堿單耗下降至9.5kg/t；高壓蒸汽較原來降低1.5t/h；聚合軟水下降至3.49t/t，達(dá)到了降本增效目的。與此同時(shí)，積極開展各項(xiàng)工藝指標(biāo)競賽，形成以賽促學(xué)的良好效果。

發(fā)揮主動 提升價(jià)值

把個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，體現(xiàn)到日常工作中，分廠積極營造自動自發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行土建維修、防腐保溫恢復(fù)等檢維修工作，針對維修項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)崗位價(jià)值A(chǔ)卡加分，對執(zhí)行效果較差的給予減分。以崗位價(jià)值加分或扣分來體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異性，督促每位員工做好本職工作的同時(shí)，發(fā)揮特長，想干事，干實(shí)事。

聚氯乙烯分廠將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)公司崗位價(jià)值管理要求，持續(xù)推動降本增效，實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良好效果。