面對外部市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)營壓力和新冠肺炎病毒的影響,公司把握推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”落地正確方向,以全面預(yù)算管理為抓手,通過系列措施,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管控,挖掘創(chuàng)效空間,全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升了企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平。完善機(jī)制,構(gòu)建全方位監(jiān)督管控體系。設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室(財(cái)務(wù)管理部)、全面預(yù)算考核辦公室(企業(yè)管理部),通過與業(yè)務(wù)部門建立“點(diǎn)對點(diǎn)”聯(lián)系、持續(xù)開展預(yù)算管理、成本核算培訓(xùn),定期召開預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析會(huì)等形式,將預(yù)算責(zé)任層層壓實(shí),費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控,形成執(zhí)