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為進(jìn)一步深化庫(kù)房全面預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升物資管理水平，綜合材料庫(kù)的庫(kù)管員們積極行動(dòng)、加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外展開全面整理工作。由于前期各分廠所退二級(jí)庫(kù)、三級(jí)庫(kù)物資種類繁多、數(shù)量較大，易與庫(kù)內(nèi)原有庫(kù)存物資混淆，造成物資發(fā)放查找困難，并且影響整體庫(kù)容庫(kù)貌。為切實(shí)解決該問(wèn)題，物資部從庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌、物資規(guī)范擺放入手，集中開展原輔材料專項(xiàng)整治工作。對(duì)于露天庫(kù)區(qū)雜草進(jìn)行全部清除，大型物資進(jìn)行歸類擺放、合理布局，更換遮蓋篷布。對(duì)室內(nèi)庫(kù)十五個(gè)庫(kù)房死角進(jìn)行全面清理，重新規(guī)劃物資分類、張貼標(biāo)牌等。經(jīng)過(guò)一個(gè)多

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化PVC包裝質(zhì)量過(guò)程管理，提升公司品牌形象，近日，公司組織召開PVC包裝質(zhì)量管控專題分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持，副總經(jīng)理張慶、紀(jì)委書記魏斌參加會(huì)議。會(huì)議通過(guò)PPT的形式將PVC包裝現(xiàn)場(chǎng)以及PVC庫(kù)界區(qū)包裝袋相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并就PVC包裝質(zhì)量管控工作相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析、討論，并對(duì)接下來(lái)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各歸口單位要履職盡責(zé)，明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議制定的措施，確保包裝現(xiàn)場(chǎng)安全、包裝袋完好，包裝質(zhì)量保障；二是要有針對(duì)性的對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定相應(yīng)措施，落

7月28日，秦龍電力副總經(jīng)理孫乾春、安生部經(jīng)理賈光瑞、安生部安環(huán)主管朱旭一行，在公司副總經(jīng)理張軍鋒的陪同下，到公司就雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行交流，安全監(jiān)察部及相關(guān)部門分廠人員陪同交流。交流過(guò)程中，張軍鋒對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、工藝流程等情況作了介紹。安全監(jiān)察部圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景、意義和概念、如何建立雙重預(yù)防機(jī)制體系以及公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的開展情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)告。在聽(tīng)取公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告后，與會(huì)人員與秦龍電力相關(guān)人員就劃分分析單元、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、制定管控措施、隱患排查等

7月20日至21日，集團(tuán)公司組織開展2022年精細(xì)化管理“三述兩清“”競(jìng)賽，公司共有7人參賽，其中高管組1人，金泰氯堿、神木化工、神木電石中層組、員工組各1人參賽。賽前，各參賽選手充分準(zhǔn)備、刻苦備賽，認(rèn)真研讀、嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司2022年精細(xì)化管理“三述兩清”競(jìng)賽及評(píng)分規(guī)則，準(zhǔn)備競(jìng)賽文本內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽奠定了良好的基礎(chǔ)。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，各參賽選手精神抖擻、胸有成竹、沉著應(yīng)戰(zhàn)，較好地展示了各自“三述兩清”背誦情況，也展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐，公司取得了良好的成績(jī)，高管組王瑛獲二等獎(jiǎng)；金泰氯堿中層組王紅

為進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)調(diào)度管理水平，規(guī)范調(diào)度業(yè)務(wù)流程，盡快適應(yīng)地區(qū)調(diào)度管理相關(guān)規(guī)定，7月25日，公司生產(chǎn)部組織調(diào)度中心全體在崗職工開展調(diào)度管理規(guī)程專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以《國(guó)網(wǎng)榆林大客戶調(diào)度管理規(guī)程（試行）》為主要內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程，全面了解榆林電網(wǎng)形成與架構(gòu)、調(diào)度管轄范圍劃分、調(diào)度操作規(guī)定、調(diào)度自動(dòng)化及網(wǎng)絡(luò)安全、發(fā)電廠并網(wǎng)管理、持證上崗管理規(guī)定、常用調(diào)度術(shù)語(yǔ)等專業(yè)知識(shí)，提升調(diào)度人員能力，為實(shí)現(xiàn)地區(qū)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，保障榆林地區(qū)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了《關(guān)于延長(zhǎng)中煤自備電廠違反

為積極踐行節(jié)能降碳和綠色發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)能源“雙控”“雙碳”決策部署，全力建設(shè)“節(jié)約型”綠色工廠，大力推進(jìn)公司節(jié)能降碳工作，按照2022年公司“雙控節(jié)能增效，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”節(jié)能主題活動(dòng)安排，技術(shù)部組織各分廠利用公司大修停車機(jī)會(huì)，對(duì)前期已確定的節(jié)能項(xiàng)目，主要從節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水以及能源管理數(shù)字化建設(shè)等方面進(jìn)行了實(shí)施改造，開車運(yùn)行后節(jié)能成效顯著。優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低電耗。針對(duì)清液泵頻繁檢修，停泵后出口閥關(guān)不嚴(yán)影響檢修進(jìn)度的問(wèn)題，技術(shù)部與儲(chǔ)運(yùn)分廠深入討論，確定改造實(shí)施方案，在一線發(fā)生器給水泵原有的進(jìn)出口總管上增

為深刻汲取“6.16”蘭州保家窯濱農(nóng)科技有限公司污水處理車間爆炸事故和“6.18”上海金山石化乙二醇火災(zāi)事故教訓(xùn)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，6月24日，公司組成了由總經(jīng)理高萬(wàn)升、副總經(jīng)理高利平、張軍鋒分別任組長(zhǎng)、各專業(yè)技術(shù)人員為成員的三個(gè)專項(xiàng)檢查組對(duì)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)檢查。此次檢查根據(jù)省安委辦《關(guān)于迅速開展全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)大排查大整治的緊急通知》文件要求，針對(duì)安全管理、工藝、設(shè)備、電氣儀表、自動(dòng)控制、應(yīng)急與消防等方面制定了專項(xiàng)排查方案。按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全專