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為深入踐行黨史學(xué)習(xí)系列工作精神，持續(xù)推動(dòng)公司“干部倒班”工作做細(xì)做實(shí)，充分發(fā)揮部門人員管理、服務(wù)職能，生產(chǎn)部開展了“現(xiàn)場(chǎng)辦公”專項(xiàng)工作。自3月份開展該工作以來，先后委派李小成、李飛飛等5名自控專工深入分廠一線，與分廠人員同吃同行，傾聽操作人員心聲，收集工作中的操作難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，助力分廠自動(dòng)化改造。期間，自控組人員在了解到鹽酸崗位和乙炔發(fā)生崗位日常操作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高的情況后，積極配合公司自動(dòng)化項(xiàng)目改造，提前編寫DCS、PLC程序，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)儀表儀器安裝，在大修期間予以順利實(shí)施，項(xiàng)目改造完成

為扎實(shí)開展包片幫扶工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全根基，6月27日，公司第七包片幫扶小組在動(dòng)力分廠召開幫扶動(dòng)員會(huì)。會(huì)議明確了小組成員職責(zé)分工，并對(duì)包片幫扶目標(biāo)、考核情況進(jìn)行了宣貫。會(huì)上，王瑛聽取了動(dòng)力分廠生產(chǎn)運(yùn)行情況，管理方面存在的不足，動(dòng)力分廠結(jié)合目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，列出需要幫扶的內(nèi)容清單隨后王瑛帶領(lǐng)幫扶小組逐一檢查工序，了解生產(chǎn)、工藝、設(shè)備存在的問題和缺陷，梳理總結(jié)，確定了需要包片幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決的問題，并對(duì)今后開展幫扶工作，針對(duì)性解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題進(jìn)行了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，通過精準(zhǔn)幫扶，助力分廠安全生產(chǎn)水

今年以來，動(dòng)力分廠牢固樹立綠色發(fā)展理念，致力于打造綠色環(huán)保分廠，積極開展廠區(qū)環(huán)境美化工作，采取嚴(yán)格管控與精細(xì)管理相結(jié)合的方法，努力營造綠化、美化、凈化的廠容廠貌，提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。以“君子文化”為引領(lǐng)，本著節(jié)約增效原則，動(dòng)力分廠群策群力、因地制宜，對(duì)每一個(gè)工序科學(xué)制定改造方案。進(jìn)入化水工序綜合泵房，排列整齊的廢舊電纜線從房檐延伸到綠籬帶。再仔細(xì)瞧，一株株爬山虎探頭探腦的想要爬上這條專門為它們修好的道路，細(xì)細(xì)的絲藤就像是他們的手腳，發(fā)揮著他們極強(qiáng)的吸附攀援本領(lǐng)，結(jié)實(shí)的抓住電纜線，

“報(bào)告郭總，聚氯乙烯裝置區(qū)電石二級(jí)破碎廠房支模架架體倒塌，2名工人高處墜落，其中一名腿部被鋼筋穿透，失血過多昏迷，另一名身體皮膚多處劃傷，意識(shí)清醒，已抬至安全區(qū)域，請(qǐng)指示！”“收到，看護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向建設(shè)單位應(yīng)急值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，請(qǐng)求其匯報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，通知周邊無關(guān)人員撤離，對(duì)電石二級(jí)破碎廠房周圍設(shè)置警戒，并通知各救援小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援，你撥打120請(qǐng)求醫(yī)療救護(hù)，我馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)！”金泰氯堿神木化工施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落事故應(yīng)急演練在中建安裝施工人員王磊和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人郭榮龍的對(duì)話中拉開帷幕。施工工序千

熱電分廠#2汽輪機(jī)不僅為公司生產(chǎn)運(yùn)行提供電能，還擔(dān)負(fù)著供應(yīng)化工用汽的重任，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)。為進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，生產(chǎn)部自控中心結(jié)合年度大檢修，對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，生產(chǎn)部自控中心反復(fù)進(jìn)行調(diào)研和可行性分析，制定詳細(xì)升級(jí)方案、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。在大檢修停機(jī)后，迅速對(duì)機(jī)柜內(nèi)部主控單元、I/O模塊、電源模塊等元件進(jìn)行更換及重新布線，先后完成機(jī)柜內(nèi)部改造，工程師站、操作員站重新裝機(jī)，以及軟件版本升級(jí)。系統(tǒng)升級(jí)完成后，控制系統(tǒng)與機(jī)組兼容是最后的檢驗(yàn)。隨著#2汽輪機(jī)掛閘，自控、汽機(jī)、

今年以來，生產(chǎn)部所在第五黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作政治引領(lǐng)作用，通過學(xué)黨史、辦實(shí)事，助推公司各項(xiàng)工作取得實(shí)效。近日，在各專業(yè)人員的共同努力下，公司圓滿完成2021年自動(dòng)化改造項(xiàng)目。乙炔工段作為今年自動(dòng)化改造重點(diǎn)工段，發(fā)生器自動(dòng)排渣項(xiàng)目更是重中之重。改造前，每臺(tái)發(fā)生器每小時(shí)排渣一次，需要巡檢工現(xiàn)場(chǎng)排渣，耗時(shí)耗力，且在排渣過程中存在燒傷、燙傷的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為改變這一現(xiàn)狀，本次自動(dòng)化改造在原有閥門基礎(chǔ)上加裝定位器和限位開關(guān)，編寫排渣程序，通過現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警器報(bào)警，提示撈渣人員盡快遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，閥門

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，培養(yǎng)管理干部扎根一線、服務(wù)班組、解決實(shí)際問題的工作能力和工作作風(fēng)，切實(shí)使基層班組人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、工藝知識(shí)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置救援上新臺(tái)階，6月16日，公司總經(jīng)理高萬升到燒堿分廠氯氫工段進(jìn)行包片幫扶動(dòng)員交流。動(dòng)員會(huì)上，高萬升聽取了燒堿分廠及氯氫工段幫扶需求，指出各級(jí)幫扶人員要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司在取得一系列榮譽(yù)的同時(shí)，還有一些不安全因素時(shí)刻在警示我們，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)僥幸、馬虎，在幫扶期間要以氯氫工段為中心開展全方位、全分廠的幫扶工作，真正做到為員工解難題

為了保障大修生活垃圾、工業(yè)廢料的及時(shí)清運(yùn)，文明檢修，大修指揮部專門設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組，儲(chǔ)運(yùn)分廠作為清運(yùn)主力軍，他們提前著手精細(xì)管理，圓滿完成了清運(yùn)任務(wù)。大檢修期間，公司強(qiáng)調(diào)文明施工，然而檢修工作是零星而繁雜的，在大多數(shù)情況下，檢修人員剛完成任務(wù)又被調(diào)到另一個(gè)檢修項(xiàng)目上去了，所以清理檢修現(xiàn)場(chǎng)的工作通常由清運(yùn)班組員工完成。在合成工段檢修現(xiàn)場(chǎng)，姬建波主動(dòng)用早已備好的鐵锨、掃把，將檢修后遺留在現(xiàn)場(chǎng)的保溫棉、保溫鋁皮以及硫回收尾氣管道里面傾倒出來的廢舊物進(jìn)行清理。轉(zhuǎn)眼又能看到艾浩浩駕駛著垃圾車在聚合工