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今年的冬天，比往年更加冷上那么幾分，在這寒冷的天氣中，包裝工段的叉車工，頂著寒風(fēng)，小心駕駛著叉車，來來回回搬運(yùn)著貨物，有時(shí)手腳凍麻了，互相鼓鼓勁，在叉車上跺跺腳繼續(xù)加油干。在冬天廠房?jī)?nèi)，生產(chǎn)線各種控制原氣件受天氣影響，動(dòng)作不靈活，自動(dòng)包裝機(jī)就變成了手動(dòng)包裝機(jī)，效率大大降低。為解決此類問題，我們包裝工出點(diǎn)子、想辦法，提高工作效率。例如用熱水灌入飲料瓶?jī)?nèi)，放在電磁閥旁加熱，解決電磁閥動(dòng)作不到位現(xiàn)象；受天氣影響下料不穩(wěn)，大家就不停計(jì)算、調(diào)試著，克服一切困難想辦法完成每天生產(chǎn)任務(wù)。按照公司計(jì)劃產(chǎn)量，一天

“諄諄如父語，殷殷似友親”。走進(jìn)金泰氯堿這個(gè)溫暖的大家庭，在公司和熱電分廠“師帶徒”制度的安排下，我遇到了讓我受益終身的師傅——慕振強(qiáng)。在鍋爐工段，初次見到我的師傅，就立刻被他身上那股精干利索、一絲不茍的工作態(tài)度和帥氣的臉龐所吸引。他熱情而又自然的舉止，讓我忐忑不安的心情，逐漸平靜下來。巡檢是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的工作，需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。幸運(yùn)的是我遇到了一位德藝雙馨的師父。慕師父對(duì)我毫無保留，傾囊相授。通過他的耐心講解，我逐漸可以將理論上的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相互應(yīng)證,學(xué)習(xí)并

安全守護(hù)著生命，安全關(guān)系著企業(yè)的命脈，安全同樣也關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展和家庭的幸福。在現(xiàn)實(shí)生活和工作中會(huì)發(fā)生一些安全事故，發(fā)生的主要原因是行為人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠深刻，存在僥幸心理，凡事不會(huì)多打個(gè)問號(hào)。近日，我在工作中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)凡事打問號(hào)的同志。自打去年11月份水處理崗位運(yùn)行優(yōu)化試運(yùn)行后，大大調(diào)動(dòng)了崗位人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了安全意識(shí)。其中，表現(xiàn)最突出的就是二班巡檢工劉新寶同志。他負(fù)責(zé)生活污水、無機(jī)污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)的單獨(dú)操作、巡檢，心思縝密，唯恐出現(xiàn)半點(diǎn)漏洞，每一項(xiàng)所需操作都經(jīng)仔細(xì)檢查并與主控反復(fù)溝

2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓(xùn)基地參加了公司組織的“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個(gè)人此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：華為先進(jìn)的理念華為公司自1987年正式成立，任正非和五個(gè)伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過33年的發(fā)展，華為從一個(gè)默默無聞的小公司發(fā)展成為全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口的國際化企業(yè)。華為核心價(jià)值觀是支撐華為公司走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動(dòng)力，每位員工都用“心動(dòng)更要行動(dòng)，知道更要做到”的準(zhǔn)則來要求自己。

近年來，通過公司開展的崗位描述背誦，使我對(duì)自己的工作有了全新的體驗(yàn)和感受。崗位描述主要是要求各崗位人員對(duì)自己的崗位情況做詳實(shí)細(xì)致的描述，從工作理念、崗位職責(zé)、工作流程及工作失誤防范措施和行業(yè)典型事故案例等方面進(jìn)行形象、準(zhǔn)確的描述，并通過對(duì)單位企業(yè)文化知識(shí)熟記，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解，促進(jìn)員工自覺將企業(yè)文化理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步提高安全隱患識(shí)別能力和安全隱患整改能力，防微杜漸，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。剛剛接到工段通知之后，我滿腹牢騷，加之此項(xiàng)工作量較大，又要制圖又要寫作，更甚者還要翻

PVC設(shè)備專工王正強(qiáng)，分廠習(xí)慣叫他老王，但我更想叫他老軸王。之所以想喊他老軸王是因?yàn)橛袝r(shí)真的有點(diǎn)軸。當(dāng)與其他人對(duì)于設(shè)備檢修意見不同時(shí)，他堅(jiān)持己見不向權(quán)勢(shì)低頭。所以常能見到他為了檢修意見與大家爭(zhēng)的面紅耳赤，事后與他聊起時(shí)他總會(huì)笑呵呵的說：“唉！年齡大了真不應(yīng)該，以后啊不爭(zhēng)了�！痹谒�的兜里時(shí)刻裝著兩件法寶：尺子、手電筒。尺子的作用相信不用我多說大家都明白，因?yàn)楣餐�管理一個(gè)工段，我?guī)缀蹩梢圆挥脦С咦�，每�?dāng)需要時(shí)只管伸手向他借就行。至于手電筒，他是巡檢到哪照在哪。看看油位是否合適，瞧瞧油品是否變質(zhì)……每天早

自公司推行精細(xì)化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長(zhǎng)，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時(shí)保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動(dòng)提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

王文興，聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長(zhǎng)，大家眼中的“節(jié)能高手”。他擔(dān)任包裝工段班長(zhǎng)以來，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，大膽管理，不斷創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)開展了一系列行之有效的辦法與措施。在工作中他認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班員工積極排查包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題，其中1月份三班發(fā)現(xiàn)并整改包裝機(jī)運(yùn)行過程中的各類問題及隱患共計(jì)66條，保障了4 條包裝線的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作中他經(jīng)常告誡班組員工，必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，杜絕弄虛作假，查問題要找源頭、查本質(zhì)，不能只顧表面而不解決問題本質(zhì)，如果反復(fù)出