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5月20日，生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學品管理技術(shù)中心處長林軍一行蒞臨金泰氯堿神木化工調(diào)研指導工作。北京中綠實業(yè)公司總經(jīng)理王祖光、生態(tài)環(huán)境部固體廢物與化學品管理技術(shù)中心調(diào)研員菅小東、對外合作與交流中心專家于志勇、北京中綠實業(yè)公司工程師李建朋參與調(diào)研。公司董事長薛衛(wèi)東，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、高級技術(shù)顧問趙馳峰，公司副總經(jīng)理張軍鋒及公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。林軍一行觀摩了60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目廠區(qū)三維VR模型，薛衛(wèi)東就項目基本情況、應用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水零排放

為進一步提高現(xiàn)場精細化管理水平，降低年度大檢修及日常檢維修盲板抽堵作業(yè)安全風險。生產(chǎn)部結(jié)合行業(yè)標準規(guī)范、生產(chǎn)實際及目前現(xiàn)場盲板編號標識牌形式多樣、懸掛不規(guī)范、易損壞脫落等問題，制作出統(tǒng)一規(guī)格、編號的盲板標識牌，為規(guī)范盲板抽堵作業(yè)管理提供硬件支撐。大檢修前，生產(chǎn)部調(diào)度中心提前安排，將公司生產(chǎn)區(qū)劃分為若干個責任區(qū)域，與各調(diào)度員一一對應，包片調(diào)度員全面負責該區(qū)域的盲板抽堵作業(yè)審批、置換過程安全環(huán)保措施落實、檢修期間“三違”及作業(yè)票證檢查等工作；同時組織全體調(diào)度員對《GB30871-2014化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安

為進一步做好職工健康監(jiān)護管理工作，預防職業(yè)病和傳染性疾病的發(fā)生，提高員工身體素質(zhì)和自我保健意識，5月17日至21日，公司組織2021年度職業(yè)健康體檢和全員健康體檢。為更好地完成此次體檢，經(jīng)前期資質(zhì)預審、競爭性談判及多次溝通對接，公司選擇與綜合水平較高的“三甲”醫(yī)院榆林市第一醫(yī)院合作。體檢前，公司制定詳細體檢方案和檢查流程，提前告知員工相關(guān)注意事項，方便員工快速體檢。本次體檢涵蓋公司全體正式在崗員工，體檢內(nèi)容包括血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、血壓、肝功能、B超、TCD等多項檢查項目。參加體檢的員工根據(jù)統(tǒng)一安排有序到達

5月17日下午，金泰氯堿神木化工組織公司員工對大沖溝回填護坡區(qū)域開展了種檸條綠化活動。公司副總經(jīng)理王航舟、霍中德帶隊，50余名員工積極參與。綠水逶迤去，青山相向開。黨的十八大以來，全國上下踐行以“綠水青山就是金山銀山”為代表的新時代中國特色社會主義生態(tài)文明觀，對于每一個金泰人而言，企業(yè)發(fā)展的“頭等大事”就是要切實踐行落實“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保理念，對人民群眾、對廣大職工的生命安全負責，對子孫后代的綠水青山負責，堅持不懈地為履行國企社會責任而貢獻力量、踐行使命，為公司

為扎實做好黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作，持續(xù)推進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，提振員工精神風貌，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，增強團隊凝聚力，5月10日，生產(chǎn)部組織公司運行一班開展2021年第一次方陣訓練。本次訓練教官由公司消防隊隊員擔任，訓練時間為期一天，主要訓練內(nèi)容為隊列動作、隊形等。上午9點整，運行一班員工身著整齊的工裝，佩戴安全帽列隊于辦公樓前，參訓隊員個個精神抖擻，斗志昂揚，展現(xiàn)出金泰人意氣風發(fā)、銳意進取的精神風貌。訓練期間，隊員們認真領(lǐng)會訓練要領(lǐng)，努力做到動作標準規(guī)范。利用休息時間，進行了互動游戲

5月7日，公司召開了4月份經(jīng)濟活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對4月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議指出，4月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標均超額完成預期值，取得了良好的成績。要求，各單位要繼續(xù)強化安全與生產(chǎn)的管理，加強精細化管理，嚴格執(zhí)行各項預算指標，保安全，抓產(chǎn)量，積

為扎實做好黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作，持續(xù)推進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，提振員工精神風貌，增強團隊凝聚力，5月10日，公司生產(chǎn)部組織公司運行一班開展2021年第一次方陣訓練。本次訓練教官由公司消防隊隊員擔任，訓練時間為期一天，主要訓練內(nèi)容為隊列動作、隊形等。上午9點整，運行一班員工身著整齊的工裝，佩戴安全帽列隊于辦公樓前，參訓隊員個個精神抖擻，斗志昂揚，展現(xiàn)出金泰人意氣風發(fā)、銳意進取的精神風貌。訓練期間，隊員們認真領(lǐng)會訓練要領(lǐng)，努力做到動作標準規(guī)范。利用休息時間，進行了互動游戲，促進彼此交流溝通，增加各

工欲善其事，必先利其器。為了最大限度的提高大修效率，節(jié)省大修時間，熱電分廠按照“先緊后松、突出重點”的原則，提前部署，精心籌劃，分批次有序開展大修前準備工作，確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準備，認真落實。從去年10月份開始，分廠各設備專工根據(jù)設備存在缺陷以及運行狀況，制定大修項目，編寫檢修方案，提出施工方案、技術(shù)要求、施工管理、安裝要求、質(zhì)量驗收標準以及安全環(huán)保措施方案等。材料員每周對大修物資到貨情況進行通報，對材料領(lǐng)用嚴格執(zhí)行先驗收、后領(lǐng)用，實行到貨材料清單式驗收，并要求所有領(lǐng)回備件做好標記