微觀三治_專題專欄_陜西金泰氯堿化工有限公司

首頁(yè) >> 專題專欄 >>微觀三治

專題專欄

黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育

黨史學(xué)習(xí)教育

微觀三治

以賽促學(xué)強(qiáng)技能公司舉辦設(shè)備檢修方案競(jìng)賽活動(dòng)

為促進(jìn)崗位員工基本功修煉，提升員工崗位價(jià)值，加快公司設(shè)備專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，公司舉辦了設(shè)備檢修方案競(jìng)賽。公司紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各部門、分廠80余人參加了活動(dòng)。本次活動(dòng)前期在公司各單位內(nèi)部進(jìn)行了選拔，最終共有14名選手脫穎而出，進(jìn)入最后的比拼環(huán)節(jié)。為在活動(dòng)中充分檢驗(yàn)員工設(shè)備檢修能力，同時(shí)開拓思路，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，競(jìng)賽中檢修方案均來自生產(chǎn)實(shí)例，涵蓋了設(shè)備、電氣、儀表多個(gè)專業(yè)，內(nèi)容豐富，形式多樣。競(jìng)賽過程中，各位選手從檢修前的經(jīng)濟(jì)性分析、檢修過程質(zhì)量管控、安全環(huán)保風(fēng)
精細(xì)化管理專題報(bào)道之動(dòng)力分廠：挖潛增效夯實(shí)根基全面推動(dòng)精細(xì)化管理走向?qū)嵦?/a>

精細(xì)化管理工作是推動(dòng)公司追趕超越、做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工的有力抓手。動(dòng)力分廠按照公司總體要求，結(jié)合分廠實(shí)際，從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用、崗位價(jià)值、手指口述等方面挖潛增效，全面推動(dòng)精細(xì)化管理走向?qū)嵦帯：葑?“三述兩清”工作以精細(xì)化管理為主抓手，狠抓 “三述兩清”工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。利用干部走動(dòng)式管理不定期在工段班組內(nèi)進(jìn)行抽考、互考，形成相互監(jiān)督共同進(jìn)步的良好體系。推行“手指口述”精準(zhǔn)落地，生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)操作都采用手指口述進(jìn)行雙人確認(rèn)，有效避免了操作過程中人的
精細(xì)化管理專題報(bào)道之物資部：精益求精強(qiáng)化管理全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

精細(xì)化工作開展以來，物資部緊跟公司發(fā)展要求，合理調(diào)整員工崗位，完善物資管理制度，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)硬件條件，積極發(fā)揮物資管理職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn)，精細(xì)化管理工作成效顯著。健全管理制度規(guī)范操作流程部門結(jié)合各工段實(shí)際工作，著手編寫五項(xiàng)公司級(jí)管理制度，建立液堿庫(kù)�；费b車安全管理制度。一是固體產(chǎn)成品出入庫(kù)管理制度：規(guī)定了公司固體產(chǎn)成品的出入庫(kù)、運(yùn)輸、盤點(diǎn)等流程。二是液體產(chǎn)成品出入庫(kù)管理制度:規(guī)定了公司液體產(chǎn)品的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等流程。三是綜合材料出入庫(kù)管理制度:規(guī)定了公司綜合材料出入庫(kù)管
公司動(dòng)力分廠舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理在公司全面落地生根，下半年以來，公司采取在內(nèi)部開展精細(xì)化工作成果總結(jié)展示活動(dòng)的方式，促進(jìn)各要素再落實(shí)。11月7日，在動(dòng)力分廠成功舉辦了分廠精細(xì)化管理成果展示會(huì)。 15時(shí)整，隨著一聲洪亮的“敬禮”聲，動(dòng)力分廠展示會(huì)正式拉開帷幕。跟隨講解員，觀摩隊(duì)伍依次察看了“分廠簡(jiǎn)介”“手繪工藝流程圖、軸測(cè)圖”“手繪設(shè)備結(jié)構(gòu)圖”“不忘初心、牢記使命”等展板。隨后對(duì)員工崗位描述方陣進(jìn)行了多輪抽考，查看了“鹽水機(jī)組倒機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化操作”“盲摸電纜”“平焊法蘭標(biāo)準(zhǔn)”“菜單式交接班”展示。最后在空壓冷凍主控室聽取
公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作

為持續(xù)改進(jìn)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。公司高度重視這項(xiàng)工作，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作計(jì)劃，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)檢查組，在第三方機(jī)構(gòu)中安廣源的指導(dǎo)下，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)），通過查看資料、問詢?nèi)藛T、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，對(duì)公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理共計(jì)12個(gè)A級(jí)要素及56個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容進(jìn)行了逐一自評(píng)，自
董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東在熱電分廠觀摩指導(dǎo)精細(xì)化管理工作

9月10日，董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理高萬升、邱元金、高利平一行來到熱電分廠，觀摩指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。薛董事長(zhǎng)一行觀看了分廠安全漫畫墻、精細(xì)化管理系列展板、視頻、書法作品，通過查閱匯編材料，詳細(xì)了解分廠精細(xì)化管理工作開展情況。隨后薛董事長(zhǎng)一行觀看了分廠員工技能展示。行車起吊、聯(lián)軸器找中心、叉車壘螺帽、蒙眼組裝閥門、手摸塞尺、電氣倒閘操作等表演，每個(gè)項(xiàng)目都準(zhǔn)確無誤，充分展現(xiàn)了熱電分廠員工的過硬業(yè)務(wù)技能，迎來在場(chǎng)人員的一片掌聲。薛董事長(zhǎng)對(duì)熱電分廠精細(xì)化管理工作成果予以肯定，認(rèn)為熱電分廠積極響應(yīng)公司管理