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4月16日，公司召開2024年全面風(fēng)險管理委員會第一次會議，公司黨委書記、董事長、全面風(fēng)險管理委員會主任高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、全面風(fēng)險管理委員會委員劉海峰主持會議。會上，公司財務(wù)總監(jiān)王瑛傳達(dá)了集團(tuán)2024年第一次全面風(fēng)險管理委員會會議精神，全面風(fēng)險管理辦公室總結(jié)了2023年度全面風(fēng)險管理工作，宣貫了2024年全面風(fēng)險管理工作要點。會議指出，全面風(fēng)險管理是公司高質(zhì)量發(fā)展新實踐的堅實保障。要提高政治站位，深刻認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，在分析內(nèi)外部形勢變化基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司

為進(jìn)一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風(fēng)險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細(xì)致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風(fēng)險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進(jìn)合同管理工作

為進(jìn)一步提升公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的財稅知識，提高風(fēng)險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務(wù)師事務(wù)所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理邱元金、財務(wù)總監(jiān)王瑛，各部門分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、財務(wù)管理部全體共計40余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)將理論與案例相結(jié)合，圍繞國有企業(yè)常見問題、常遇風(fēng)險點，以法律法規(guī)為依據(jù)，對當(dāng)前稅收環(huán)境分析、增值稅實務(wù)常見風(fēng)險、研發(fā)費用加計扣除、部分優(yōu)惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。會議要求各單位要嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)及公司財務(wù)制度。各相關(guān)

近日，熱電分廠組織工藝專工對流經(jīng)公司#1雨水口的所有埋地管線及分廠界區(qū)內(nèi)地下排水系統(tǒng)進(jìn)行排查梳理，確保界區(qū)內(nèi)地埋管線安全運行，杜絕環(huán)保事件發(fā)生。流經(jīng)#1雨水口埋地管線較多，有的歷史久遠(yuǎn)標(biāo)識不清，有的穿過草地、圍墻，同時與污水、定排水等一些地下管道穿插，流向不清，這些管線由于埋在地下容易被忽視，形成安全死角。針對以上情況，熱電分廠開展了專項排查，主要包括排查雨水管線是否暢通，雨水井及井蓋是否完整，標(biāo)識是否清晰；消防水閥門井內(nèi)是否有積水、雜物，管線是否存在腐蝕、泄漏等情況；界區(qū)定排水、疏水等排放是否流暢

為進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營管控和風(fēng)險防范作用，10月22日至27日，公司組織在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石召開了2022年度全面預(yù)算審核工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算編制人員參加會議。會議聽取了財務(wù)管理部關(guān)于2022年預(yù)算編制情況的匯報，逐項審查了預(yù)算項目內(nèi)容，各公司結(jié)合企業(yè)實際，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，對相關(guān)預(yù)算項目的編制依據(jù)、費用明細(xì)和損益情況提出了詳細(xì)的修改意見。會議指出，預(yù)算編制要緊緊圍繞“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對收入、成本、費用、投資采取穩(wěn)

為進(jìn)一步提升大班制運行改革成效，7月份實現(xiàn)大班制運行以來，燒堿分廠著力引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運行體制，不斷激發(fā)工作熱情，促進(jìn)安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項管理水平提升。注重細(xì)節(jié)、上下齊心，合力推進(jìn)改革。結(jié)合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發(fā)現(xiàn)問題。針對存在不足，分廠堅持問題導(dǎo)向，成立改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次召開改革協(xié)調(diào)推進(jìn)會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創(chuàng)新要辦法、向改革要結(jié)果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、