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為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開(kāi)展幫扶工作，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長(zhǎng)張軍鋒組織召開(kāi)幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，各專(zhuān)業(yè)科學(xué)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過(guò)對(duì)事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問(wèn)題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)》，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和對(duì)事故處理的防范能力

為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供了大力支持。升級(jí)后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁(yè)面，使管理人員能夠及時(shí)接

為檢閱和提升各級(jí)應(yīng)急救援人員對(duì)突發(fā)著火事件的應(yīng)急處置能力，8月10日，儲(chǔ)運(yùn)分廠與生產(chǎn)部聯(lián)動(dòng)，成功舉辦了封閉干煤棚干煤著火事故演練。本次演練模擬場(chǎng)景為封閉干煤棚里煤堆著火。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，總指揮下達(dá)應(yīng)急救援命令，啟動(dòng)分廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)救援人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行應(yīng)急救援狀態(tài)。按照預(yù)定方案，分廠救援隊(duì)利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應(yīng)急救援物資，對(duì)著火區(qū)域展開(kāi)緊急搶險(xiǎn)救援，后勤保障人員立即將周?chē)�進(jìn)行警戒，禁止無(wú)關(guān)人員及車(chē)輛進(jìn)入演練區(qū)，依靠分廠的應(yīng)急救援能力無(wú)法對(duì)大火進(jìn)行有效撲滅，救援人員立即向公司生產(chǎn)部及安全

為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)根基，落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高基層班組人員應(yīng)急處置救援能力，8月5日，動(dòng)力分廠邀請(qǐng)公司消防隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援技術(shù)交流。交流會(huì)上，消防隊(duì)員對(duì)干粉滅火器的使用范圍，操作要點(diǎn)、消防帶的使用、正壓式空氣呼吸器的維護(hù)保養(yǎng)和正確佩戴進(jìn)行了詳細(xì)的講解，崗位人員積極提問(wèn)，紛紛踴躍試用，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃烈。交流結(jié)束后，分廠專(zhuān)工對(duì)動(dòng)力分廠各崗位的分布特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、工藝流程、所涉及到的危險(xiǎn)源、相關(guān)化學(xué)品的危害特性等方面與消防消防站人員詳細(xì)的介紹，幫助消防員對(duì)整個(gè)

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開(kāi)展綜合庫(kù)房和零件庫(kù)房存儲(chǔ)物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲(chǔ)運(yùn)分廠充分認(rèn)識(shí)物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動(dòng)自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開(kāi)始，由分廠廠長(zhǎng)帶領(lǐng)專(zhuān)工、工段長(zhǎng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資盤(pán)點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對(duì)設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫(kù)報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

貫徹落實(shí)公司三個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)要求，近期，聚氯乙烯分廠扎實(shí)開(kāi)展神木化工新員工培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)以分廠各工段長(zhǎng)授課的方式展開(kāi)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)習(xí)員工更好的學(xué)習(xí)理論知識(shí)及工藝技術(shù)，確保按期上崗。一是認(rèn)真開(kāi)展好安全教育。組織實(shí)習(xí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位操作規(guī)范和典型事故案例，將安全環(huán)保理念傳遞給每一個(gè)人，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)。二是充分運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式。在掌握工藝流程、反應(yīng)原理及操作注意的事項(xiàng)同時(shí)，讓新員工在巡檢過(guò)程參與實(shí)操，促進(jìn)新員工快速的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。三是認(rèn)

自公司推行“鐵三角”管理工作以來(lái)，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過(guò)程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長(zhǎng)，熱愛(ài)工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與