為適應公司發(fā)展形勢,加強分廠人才隊伍建設,扎實員工理論基礎,提升員工綜合能力,動力分廠在原有崗位培訓計劃的基礎上,創(chuàng)新培訓思路,助力員工全面發(fā)展。化零為整,挖掘潛能。以分廠為單位,實施白班人員統(tǒng)一化管理,采取按季度輪換的方式,安排白班人員進入不同的工段,開展工藝、實際操作等全方位學習。每季度結束后,由分廠統(tǒng)一出題進行考試,結合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分,納入崗位價值管理A卡考核。與此同時,根據(jù)員工個人特長,科學合理調(diào)配,安排協(xié)助專工工作,增強專業(yè)素養(yǎng),充分調(diào)動員工工作積極性。以點帶面,激發(fā)活力