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電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調(diào)整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部優(yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購電石約占總采購量

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項、應(yīng)急救援措施等各項內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來，財務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財務(wù)人員認(rèn)真落實公司年初工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時補(bǔ)充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用約110萬元；加強(qiáng)往來管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場對檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行督查，并對現(xiàn)場關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會，了解重點項目檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的重點難點問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動服務(wù)精神，全面排查裝置存在問題，強(qiáng)化薄弱點，結(jié)合工作實際將部分外委檢修項目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費(fèi)用，推進(jìn)檢修進(jìn)度，節(jié)省檢修時間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問題，紀(jì)委書記魏斌帶隊對公司廠區(qū)食堂食品安全進(jìn)行了實地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購與進(jìn)貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護(hù)、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場進(jìn)行交流反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強(qiáng)調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續(xù)深化效率效益、強(qiáng)化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運(yùn)輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售運(yùn)輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來復(fù)雜多變的市場原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運(yùn)輸價格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對液堿下游部分價格進(jìn)行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為進(jìn)一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試，近日，為通過考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓(xùn)考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過程中常見問題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進(jìn)行。包括此次考試合格達(dá)標(biāo)人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)資格的人

為促進(jìn)職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)學(xué)法守法用法意識，營造良好的法治氛圍，在第三個“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動。公司審計法務(wù)部充分利用各類宣傳平臺，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報等多種方式，對民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結(jié)構(gòu)等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學(xué)習(xí)宣傳冊800余份，帶動引導(dǎo)公司全體職工學(xué)習(xí)法律知識。5月27日，公司邀請了專業(yè)律師開展民法典專題培訓(xùn)，從《民法典》發(fā)展歷程、框架要義、學(xué)習(xí)態(tài)度及方法引入，對《民法典》