為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合部門(mén)職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。

強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，在融資形式上另辟蹊徑，通過(guò)開(kāi)具國(guó)內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約110萬(wàn)元；

加強(qiáng)往來(lái)管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過(guò)落實(shí)殘疾人優(yōu)惠政策年節(jié)約稅費(fèi)約36萬(wàn)元；

優(yōu)化成本管理，借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提升成本管控效率，建立成本分析模型，密切關(guān)注原料、輔料等單耗，摒棄抓大放小的思維，為企業(yè)增盈減虧、應(yīng)對(duì)今年以來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)提供合理可行的財(cái)務(wù)建議，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化邁進(jìn)。

后期，財(cái)務(wù)管理部將繼續(xù)充分發(fā)揮部門(mén)職能，認(rèn)真落實(shí)降本增效各項(xiàng)工作部署，持之以恒深耕掘潛，為公司的高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。