會(huì)議主要就當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工存在的主要問題進(jìn)行分析,與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論和交流。
經(jīng)過認(rèn)真深入探討,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾方面要求:一是建立微信管理群,提升管理及溝通效率。規(guī)定每月定期召開一次碰頭會(huì);二是規(guī)范特殊作業(yè)票證審批流程,各級(jí)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),落實(shí)相應(yīng)的安全環(huán)保措施;三是現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)、驗(yàn)收、使用、拆除等必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;四是規(guī)范防爆區(qū)域臨時(shí)用電作業(yè),嚴(yán)禁使用民用用電設(shè)備;五是規(guī)范使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容佩戴相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品;六是明確了作業(yè)前召開班前安