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為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置工作效率，根據(jù)《關(guān)于在全省推廣使用“陜西省監(jiān)察對(duì)象信息管理系統(tǒng)”的通知》和集團(tuán)公司紀(jì)委有關(guān)要求，近日，公司紀(jì)委開展了監(jiān)督對(duì)象信息采集工作。本次信息采集范圍覆蓋了公司、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個(gè)單位，具體包括全體黨員、主管以上管理干部、財(cái)務(wù)管理部出納、會(huì)計(jì)、采供部、銷售部關(guān)鍵崗位工作人員，共計(jì)232人。為確保此次工作順利進(jìn)行，公司紀(jì)委于11月13日至16日分別赴金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石開展專題培訓(xùn)，在前期組織學(xué)習(xí)《監(jiān)察對(duì)象信息管理系統(tǒng)

為切實(shí)促進(jìn)職能部門各項(xiàng)管理要素落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)精細(xì)化管理全面深入發(fā)展，12月1日，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、技術(shù)部聯(lián)合舉辦了職能部門精細(xì)化成果展示會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升及其他在米領(lǐng)導(dǎo)，各部門、分廠負(fù)責(zé)人，部分員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩人員來到精細(xì)化看板展區(qū)，觀看了展示單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、污染物監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備全生命周期管理、工業(yè)化和信息化有機(jī)融合、指標(biāo)精細(xì)化管理、技術(shù)升級(jí)改造等，充分總結(jié)了推行精細(xì)化管理以來取得的成效和經(jīng)驗(yàn)。隨后觀摩人員對(duì)萬

長(zhǎng)期以來，金泰氯堿神木電石始終秉承“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保管理理念，以管理“鐵三角”為抓手，通過安全培訓(xùn)教育強(qiáng)基固本，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，為實(shí)現(xiàn)“保障員工生命安全、打造平安神木電石”的安全生產(chǎn)愿景提供有力保障。完善安全管理體系 落實(shí)全員安全責(zé)任把建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制中的關(guān)鍵來抓，大力推動(dòng)全員安全責(zé)任制體系落地實(shí)施。一是根據(jù)全員安全責(zé)任制要求，進(jìn)一步明確公司119個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了“有崗必有責(zé)、上崗必守責(zé)”和

持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果，11月25日，聚氯乙烯分廠合成工段舉辦了精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工代表到現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行走進(jìn)看板展示區(qū)，聽取合成工段在推行“君子文化進(jìn)班組”、“崗位競(jìng)聘上崗”、“8+1+n”管控模式及近年來各項(xiàng)工作的介紹后紛紛表示，合成工段各項(xiàng)工作做的扎實(shí)細(xì)致，值得借鑒學(xué)習(xí)。隨后，觀摩組對(duì)萬字崗位描述方陣進(jìn)行隨機(jī)抽查，此次方陣增加了“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式、雙重預(yù)防一口清的背誦內(nèi)容，內(nèi)容新穎，亮點(diǎn)突出，方陣人員自信流利的對(duì)答不僅體現(xiàn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，增加黨員之間學(xué)習(xí)、溝通、交流。根據(jù)公司黨委組織安排黨支部書記講基礎(chǔ)黨務(wù)知識(shí)活動(dòng)，11月18日，第八黨支部于組織開展第二期基礎(chǔ)黨務(wù)知識(shí)活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的有公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰、各黨支部書記、支部委員。第八黨支部書記何旭東圍繞集團(tuán)公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)（試行）》及《陜西省屬國有企業(yè)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，以“黨支部組織建設(shè)”為題目，通過現(xiàn)場(chǎng)PPT講解形式，主要從黨支部的設(shè)置、黨支部委員會(huì)的設(shè)置、黨支部換屆、黨支部調(diào)整或撤銷、黨小組建設(shè)五個(gè)方面重

11月6日，集團(tuán)公司召開冬季安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議，傳達(dá)了全省冬季安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議、省國資委冬季安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神 ，通報(bào)了“11.4”銅川喬子梁煤礦事故等近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故情況。在米公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)38人參加會(huì)議。會(huì)后，公司立即召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，要求深入學(xué)習(xí)省政府、省國資委、集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任高萬升強(qiáng)調(diào)，安全生

在集團(tuán)“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價(jià)值精細(xì)管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)分廠材料消耗較大的情況，扎實(shí)開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時(shí)間向員工宣貫崗位價(jià)值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對(duì)考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過崗位價(jià)值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價(jià)值量化評(píng)價(jià)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人，

公司施行崗位價(jià)值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，成立崗位價(jià)值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價(jià)值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價(jià)值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對(duì)分廠下設(shè)的五個(gè)工段進(jìn)行綜合考核評(píng)比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級(jí)落實(shí)至四個(gè)運(yùn)行班組，最終由班組長(zhǎng)通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材