12月6日，集團公司黨委副書記、總經理唐宏軍一行蒞臨金泰化學調研并開展安全生產督導檢查。集團公司副總經理毛冬紅，集團公司辦公室副主任張海波、安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能、戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任任軍哲陪同調研。金泰化學黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、總經理王煒等領導班子成員參加。

唐宏軍一行首先深入金泰化學神木電石生產現場，了解120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目試生產、安全生產、能源管理、智能化建設、創(chuàng)新技術以及循環(huán)經濟產業(yè)鏈發(fā)展等方面的情況。

在金泰化學神木氯堿60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目現場，查看了中央控制室、燒堿裝置、聚氯乙烯裝置、固液分離裝置、智能立體庫及包裝廠房，了解項目試生產情況、關鍵裝置主要工藝流程、指標控制、核心創(chuàng)新技術、智能化工廠建設、產品產銷以及試生產過程中存在的問題。

在隨后召開的座談會上，唐宏軍聽取了金泰化學項目建設、就地改造項目建設、生產經營、面臨的形勢問題、化工板塊效能提升措施及當前重點推進工作等方面的匯報。他認為，金泰化學一體化示范項目規(guī)模大、建設標準高、采用的技術先進，整體處于行業(yè)前列。通過實施避峰生產、開源節(jié)流、技術改造等亮點工作，在降本增效、提質增效等方面取得積極成效，成績值得肯定。

唐宏軍指出，受行業(yè)市場低迷等因素影響，金泰化學面臨的經營壓力較大。一是要內外聯動，進一步凸顯班子成員的領導作用，有效激發(fā)員工活力，充分發(fā)揮“無汞催化合成氯乙烯技術”“電石渣制備活性氧化鈣技術”“廢水零排放”等核心創(chuàng)新技術優(yōu)勢，著力在節(jié)能降耗、提質增效、降本增效上下功夫，實施技術改造，優(yōu)化工藝流程，壯大科研力量，加快解決生產經營及項目試生產過程中存在的各類問題。同時要聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的核心功能和核心競爭力，全面加強預算管理、成本管理、風險管理、精細化管理，提升企業(yè)生產經營效益，提高企業(yè)高質量發(fā)展水平。二是針對煤電供應問題，要認真算好經濟賬，制定具有經濟性、可行性、可實現性的具體方案，經充分論證后推動落實。三是在資金籌措方面，積極做好高成本貸款置換，加強與集團公司金融板塊溝通協(xié)調，爭取資金支持，形成融合協(xié)同效應，促進實現互利共贏。四是進一步優(yōu)化改進項目采用的核心創(chuàng)新技術，充分釋放優(yōu)質生產力。五是統(tǒng)籌兼顧環(huán)保和效益，以全球視野尋找解決電石渣制備活性氧化鈣裝置的現存問題，爭取形成循環(huán)經濟，實現循環(huán)效益。六是要進一步苦練內功，持續(xù)加強管理，科學分析國際國內的行業(yè)、產業(yè)和競爭企業(yè)情況，靈活應對市場變化，不斷提升產品競爭力和市場占有率。

唐宏軍要求，一是要始終把安全環(huán)保挺在前面，以時時放心不下的責任感抓實抓細安全環(huán)保各項工作，將安全環(huán)保與生產經營工作同部署、同推進、同檢查、同考核，重點加大神木氯堿、神木電石一體化示范項目試生產以及米脂氯堿就地改造項目建設與生產經營同步實施過程中的安全管控力度，推動安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是圍繞今年經營管理、產品、工藝、技術、用人及激勵約束機制等工作進行復盤和總結，統(tǒng)籌經營和管理，重點推進降本增效、扭虧減虧措施落地，最大程度釋放60萬噸/年高性能樹脂項目裝置產能，加快推進米脂氯堿就地改造項目建成投運，多措并舉增值創(chuàng)效，確保2025年實現減虧。三是要進一步健全完善企業(yè)合規(guī)管理體系，聚焦全面預算管理、全面風險管理、全面質量管理和全面精細化管理，著力構建防風險、守底線、強管理、創(chuàng)效益的合規(guī)管理體制機制，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。四是注重管理效能提升，以“數智化”發(fā)展為導向，強化科技創(chuàng)新管理，實現高效率、安全性和綜合性發(fā)展。五是堅持化工板塊在集團系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位，展現集團產業(yè)布局和業(yè)務特色，充分利用集團產融投一體化發(fā)展優(yōu)勢，促進形成內部融合協(xié)同效應，提升企業(yè)在化工行業(yè)的影響力，為推動陜西經濟高質量發(fā)展貢獻更大力量。

會上，集團公司安全環(huán)保監(jiān)察部就安全環(huán)保綜合大檢查結果進行了通報。