8月6日，公司召開2024年半年工作會，學習貫徹集團半年工作會議精神，深入總結公司上半年工作成績，客觀分析當前形勢環(huán)境，安排部署下半年重點任務，為完成全年任務目標理清思路，聚力鼓勁。

公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，副總經理邱元金傳達集團公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年半年工作會議精神，副總經理高利平作公司半年安全環(huán)保工作報告。會議由公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持。

高萬升從生產運行、安全環(huán)保、經營管理、黨建工作等五方面充分肯定了上半年各項工作。客觀分析了當前存在問題和面臨的挑戰(zhàn)。他指出，公司上半年圍繞就地改造和生產經營兩大主線，安全生產形勢保持平穩(wěn)、運行效能穩(wěn)中有升、降本增效成效明顯、就地改造重大項目建設全面鋪開，在保障生產經營穩(wěn)健的基礎上，打開了企業(yè)升級發(fā)展新局面。

高萬升強調，應對復雜多變的外部形勢，要拓展視野解放思想，堅持向內增效益、向外謀發(fā)展的思路，務實篤行，在挑戰(zhàn)中把握機遇，凝聚企業(yè)高質量發(fā)展新動能。高萬升要求，一是守好安全發(fā)展底線，持續(xù)開展安全生產治本攻堅三年行動，深化雙重預防機制建設，加大現場安全監(jiān)督檢查、作業(yè)風險管控、隱患排查治理、塑造員工安全行為，以更嚴更細更實的舉措不斷夯實安全管理基礎。二是堅定產量目標不動搖，科學調整生產負荷，強化設備管理，加快重點節(jié)能改造項目實施，提高操作人員技能，做好產成品全流程管理，全力保障穩(wěn)產高產。三是全力以赴完成就地改造項目，要嚴格落實周調度工作機制，按照任務清單和時間節(jié)點，各司其職抓緊推進項目進度，確保按期完成改造任務，全面提升公司安全、環(huán)保、技術水平。四是守正創(chuàng)新促進管理提質增效，圍繞集團“微觀三治”管理思路，持續(xù)加強全面預算管理剛性約束和指導作用，不斷完善合規(guī)管理體系，聚焦電石單耗等關鍵指標降低成本消耗，提高議價談判能力，多措并舉打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。五是加強板塊協同，提速發(fā)展項目落地，抓住當前利好發(fā)展環(huán)境和條件，加快推動鐵路專用線規(guī)劃利用、鹽穴儲能、精細化工、醫(yī)藥化工等儲備項目實施，延伸產業(yè)鏈，積極培育新的利潤增長點，提升整體綜合實力。六是強化黨建引領，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，提升思想宣傳工作質量，堅定不移推動全面從嚴治黨，堅持不懈打造高素質人才隊伍，積極踐行集團“以義取利，镕基鑄范”企業(yè)文化內核，充分調動員工工作積極性，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大力量。

高利平在會上作了公司上半年安全生產工作報告。報告從崗位安全生產責任落實、安全環(huán)保投入、隱患排查治理、職業(yè)健康管理、應急管理、消防安全管理、重點工作安排落實情況等十個方面總結了公司上半年安全環(huán)保工作。圍繞做好就地改造過程安全環(huán)保管控、落實好安全生產治本攻堅三年行動、深化安全管理標準化班組創(chuàng)建、特殊作業(yè)及票證管理、重大危險源風險管控等對下半年安全環(huán)保重點工作作了安排部署。

會議號召，全體員工要緊緊圍繞集團和公司安排部署，強化擔當、主動作為，合力攻堅推動完成就地改造項目，統(tǒng)籌抓好生產運行，推動實現新的發(fā)展，全力打開升級發(fā)展新格局，為做強做優(yōu)做大集團綠色化工貢獻力量。

公司領導班子、副總師、分廠大班長、各專業(yè)組組長、部門主管及以上管理人員共100余人參會。