年初，國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類(lèi)事故發(fā)生。

制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來(lái)，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專(zhuān)工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對(duì)各專(zhuān)業(yè)涉及的各類(lèi)日常操作，按照定期工作類(lèi)、調(diào)整類(lèi)、測(cè)絕緣類(lèi)、停送電類(lèi)等，對(duì)每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項(xiàng)和安全要求，讓清單成為一本詳細(xì)的操作手冊(cè)，讓每一項(xiàng)操作有章可據(jù)、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)打好基本功。

培訓(xùn)宣貫，推動(dòng)深入人心。有了完善的清單，還需要讓員工們真正理解和掌握。分廠為此開(kāi)展了一系列針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)員工輪流講操作清單、老員工幫扶新員工、師傅帶徒弟干等模式，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓操作清單的要求內(nèi)化于員工內(nèi)心，并外化到工作行為。同時(shí)利用周一安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等各種渠道進(jìn)行宣傳，讓安全意識(shí)入腦入心，讓員工們時(shí)刻牢記操作規(guī)范，杜絕“三違”行為的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行，確保賞罰分明。制度的生命力在于執(zhí)行。分廠對(duì)操作清單的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保每一位員工都能?chē)?yán)格按照清單要求進(jìn)行操作。對(duì)于個(gè)別膽敢“闖紅燈”的員工，持零容忍態(tài)度，嚴(yán)格糾正、嚴(yán)厲考核，讓安全操作這一不可逾越的紅線牢牢刻在心底。同時(shí)，分廠在考核違反操作清單行為的同時(shí)建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在執(zhí)行操作清單表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造賞罰分明的良好安全文化氛圍。

成效顯著，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過(guò)操作清單管理制度的實(shí)施，員工行為更加規(guī)范、操作更加嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)“三違”事件基本杜絕，生產(chǎn)效率顯著提升。

接下來(lái)，熱電分廠將繼續(xù)完善并落實(shí)操作清單管理制度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管控，讓安全之花在每一個(gè)工作崗位上綻放，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。