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為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國家相關(guān)政策，通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對公司碳排放管理工作提出

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2021年度安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，完善和提升公司培訓(xùn)管理體系，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，生產(chǎn)部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工整體綜合素質(zhì)，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 培訓(xùn)采用“自學(xué)講課+疑惑解答+全員考評”的模式，各專工以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，提前向部門報(bào)送培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)計(jì)劃，每天利用半小時(shí)左右時(shí)間進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等方面。通過這種自學(xué)講課的方式，部門各專業(yè)之間形成了業(yè)務(wù)互補(bǔ)，經(jīng)過周期性

為進(jìn)一步落實(shí)管理干部包片幫扶工作，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，幫扶成效顯著，共同促進(jìn)了合成工段安全生產(chǎn)管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會(huì)議。會(huì)上，幫扶小組與工段員工進(jìn)行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發(fā)力，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現(xiàn)場調(diào)研，各專業(yè)科學(xué)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全發(fā)展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認(rèn)真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓(xùn)指出，分廠員工要認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)通用作業(yè)安全須知。要熟識(shí)現(xiàn)場安全標(biāo)志，切忌認(rèn)為安全標(biāo)志是“擺設(shè)”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責(zé)，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風(fēng)險(xiǎn)》，全面增強(qiáng)員工安全意識(shí)和對事故處理的防范能力

為貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會(huì)議精神，推動(dòng)“學(xué)黨史 悟思想 辦實(shí)事 開新局”走深走實(shí)，助力“智能金泰”建設(shè)，經(jīng)過周密細(xì)致的項(xiàng)目部署和實(shí)施、操作培訓(xùn)、試運(yùn)行，公司智能巡檢系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。此次智能巡檢系統(tǒng)升級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施過程中一直給予督導(dǎo)策劃，為項(xiàng)目順利開展提供了大力支持。升級(jí)后的系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相融合，能夠?qū)崟r(shí)讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應(yīng)巡檢情況，有效對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，保障巡檢質(zhì)量，同時(shí)可將巡檢中的異常數(shù)據(jù)顯示在主頁面，使管理人員能夠及時(shí)接

近期，按照公司物資管理相關(guān)要求，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲(chǔ)物資的梳理、統(tǒng)計(jì)工作，防范物資管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)保值、增值。儲(chǔ)運(yùn)分廠充分認(rèn)識(shí)物資整理工作的重要性，明確責(zé)任，主動(dòng)自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領(lǐng)專工、工段長對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資盤點(diǎn)全覆蓋，不留死角。對設(shè)計(jì)判定需報(bào)廢物資清理下架，并將清理物資轉(zhuǎn)移至待定區(qū)域等待進(jìn)一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數(shù)目清楚、退庫報(bào)廢順暢、處置規(guī)范。截止8月9日，分廠整理物資

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個(gè)過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚(yáng)延安精神，踐行君子文化”為引領(lǐng)，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，創(chuàng)新管理機(jī)制，通過實(shí)行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓(xùn)練，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細(xì)化管理成本指標(biāo)，最終落實(shí)到崗位，分廠全體員工參與

當(dāng)前，全省各地已進(jìn)入主汛期，為確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司專職消防隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)和處置能力，縮短應(yīng)急準(zhǔn)備時(shí)間，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量，8月5日夜間，由安全監(jiān)察部與生產(chǎn)調(diào)度牽頭，動(dòng)力分廠配合，緊急拉動(dòng)了公司專職消防隊(duì)防汛應(yīng)急救援出警演練。本次防汛應(yīng)急演練模擬場景為，公司調(diào)度室接到現(xiàn)場巡檢人員匯報(bào)，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導(dǎo)致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊(duì)前往增援。當(dāng)班調(diào)度員立即向公司消防隊(duì)下達(dá)指令，要求在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場采取緊急措施，協(xié)助解決雨水倒灌問題。消防隊(duì)接到報(bào)警，迅速準(zhǔn)備所需物資、組織人