充分發(fā)揮生產運行管理樞紐作用，生產部調度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時，不斷強化現(xiàn)場運行大班管理，強化提升員工責任心，促進公司實現(xiàn)經濟安全穩(wěn)定運行。

統(tǒng)籌研判生產，科學精準調度。化工生產過程復雜多變，必須做到各類生產信息實時關注，時時布控。調度中心始終保持高度警惕，時刻關注生產裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關部門溝通，通過科學的物料衡算，測算生產裝置最優(yōu)運行方式，不斷提高生產裝置運行的可靠性、經濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初步解決方案并實時向公司匯報，調度指令下達準確率100%。

加強督促檢查，狠抓安全落實。為進一步提升公司生產運行及“兩票”管理水平，調度中心不斷加大“三律”檢查，督促崗位員工提高責任心，精心操作；在做好月度“兩票”、文明生產等常態(tài)化檢查的同時，積極落實公司各類專項、臨時檢查，組織相關部門，對照相關標準、規(guī)范、制度，展開清單式檢查，指導并協(xié)助分廠對查出的問題進行整改閉環(huán)。截至8月調度中心共查出文明生產問題1079條、埋雷共計3798顆，累計檢查“兩票”2829份，合格率為99.89%。

強化大班運行，提升班組管理。崗位交接班管理的落實對于保障生產工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性至關重要。為持續(xù)提升公司大班運行改革成效，調度中心對各分廠交接班情況進行抽查。根據“菜單式”交接班記錄表逐一確認，對各分廠員工在交接班期間的交接班流程、儀容儀表、勞動防護用品佩戴等方面進行督促檢查，提升交接班的規(guī)范化和標準化；開展公司運行班組大班方陣訓練，提振員工精神風貌，有增強大班凝聚力；組織崗位員工利用班后會時間常態(tài)化開展應急演練，以練促學，提高員工業(yè)務水平和操作技能，提升現(xiàn)場整體管理水平。

后續(xù)生產部調度中心管理將持續(xù)狠抓管理和培訓，依托過硬的專業(yè)知識和踏實的工作作風，充分發(fā)揮窗口作用，全力調度協(xié)調公司安全生產工作，強化與各分廠有機融合，確保公司年度生產任務順利完成。