自全省“三個年”活動開展以來，公司對標對表“高質量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年”活動要求，立足企業(yè)實際，突出工作重點、強化作風建設，用實實在在的發(fā)展業(yè)績檢驗主題教育成效。

聚焦高質量項目推進，蹄疾步穩(wěn)抓發(fā)展

緊扣高質量項目推進年活動部署，公司加快推進就地改造工作，升級“強引擎”。就地改造工作是市級重點項目，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵轉折，為了統籌推進企業(yè)就地改造工作，公司集中核心力量成立就地改造工作專班，持續(xù)強化與各級政府單位對接溝通協調、修改完善改造實施方案，全力推進此項工作。今年3月底，公司召開就地改造項目可研編制技術交底會議，6月17日，就地改造項目可行性研究報告通過專家評審，為公司強基固本、就地改造后續(xù)工作開展打下了堅實基礎。目前就地改造項目立項請示已報批，同時開始編制安評、環(huán)評報告。

聚焦營商環(huán)境突破，服務客戶促提升

緊扣推進營商環(huán)境突破年活動部署，聚焦經營管理抓服務，持續(xù)優(yōu)化“大生態(tài)”。為有效應對市場環(huán)境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，公司結合下游客戶需求增購噸包袋及裝車事宜，創(chuàng)新優(yōu)化銷售模式，持續(xù)提升服務質量。作為米脂縣稅務局全電發(fā)票首批試點納稅人，公司多次參與稅務局組織的相關測試工作，積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發(fā)票管理系統的各類問題，開展“全電”發(fā)票試點工作取得圓滿成功，推動與下游客戶業(yè)務往來全面實現發(fā)票數字化。

聚焦干部作風能力提升，主動作為抓效能

緊扣作風能力提升年活動部署，聚焦精神狀態(tài)抓效能，競相爭當“弄潮兒”。印發(fā)活動方案及工作清單，明確工作目標和重點任務；召開“嚴防奢靡享樂問題反彈回潮”專項自查自糾工作推進會，對制定薪酬標準、違規(guī)發(fā)放津補貼或福利等5項自查內容進行再強調再部署。年度大檢修以來，生產裝置一、二線均滿負荷運行，PVC庫存壓力增加，生產包裝托盤出現供應不足。面對這一困難，公司各相關部門、分廠積極配合，管理干部身先士卒，帶領黨員員工輪班協助裝火車、翻倒托盤PVC合計1070噸，空余托盤1000余個，有效緩解托盤數量緊張問題。

公司將把“三個年”活動部署與開展主題教育緊密結合，大抓發(fā)展、緊抓服務、狠抓效能，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。