為深入貫徹落實公司黨委《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項行動實施方案》文件要求，熱電分廠積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合分廠工作實際，把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)作為助力公司安全生產(chǎn)的重要手段，在分廠迅速按下作風(fēng)轉(zhuǎn)變、實干擔(dān)當(dāng)“啟動鍵”，以“降能耗、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展”為目標(biāo)，通過管理干部帶頭干、全員參與、精準(zhǔn)實施，推動作風(fēng)建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮實效。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展。今年以來，熱電分廠充分利用黨支部“三會一課”、分廠工作例會、月度工作總結(jié)會等，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平總書記三次來陜考察重要講話重要指示精神等，進一步增強責(zé)任感和使命感，把“勤快嚴實精細廉”的作風(fēng)落實在崗位上，切實發(fā)揮好干部的思想引領(lǐng)作用，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動分廠全員團結(jié)一致、凝心聚力做好各項工作。

實干擔(dān)當(dāng)穩(wěn)生產(chǎn)。最好的作風(fēng)，就是踏踏實實干事，把本職工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，對每項工作、每項措施一竿子插到底，勇于實干擔(dān)當(dāng)，促進安全生產(chǎn)。今年大修期間面對3臺鍋爐內(nèi)部檢驗工期緊張，外委打磨人員嚴重不足的情況下，分廠干部主動作為，帶領(lǐng)班組人員24小時輪流對需要檢驗的彎頭、焊口進行打磨。在緊張有序、高強度的作業(yè)中，靠著敢打硬仗、能打勝仗的頑強毅力為正常生產(chǎn)搶奪出更多寶貴時間。日常工作中，管理干部總是沖在前，生產(chǎn)一線哪里問題多、哪里困難大，就向哪里去，協(xié)助班組解決各類設(shè)備頑疾，通過大修與鍋爐臨修相結(jié)合，有效解決設(shè)備存在的缺陷及隱患，為全年生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)實施降能耗。分廠在工藝指標(biāo)管控方面緊扣重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕細作、精準(zhǔn)實施，在水耗、廠用電率等方面取得了較好收益。針對水耗，利用工藝技改將鍋爐定排水回收利用至脫硫除霧器沖洗用水，設(shè)備投運后回收水完全替代了一次水和中水，每年節(jié)約一次水、中水消耗約9.1萬m3。及時治理設(shè)備“跑冒滴漏”，大修期間對4臺存在內(nèi)漏的給水泵再循環(huán)門予以更換，更換后除去冬季四個月需要2臺泵運行外，其余8個月均可單泵運行，廠用電由原來的5.7MW/小時下降至4.9MW/小時，年可節(jié)約電費8萬余元。

下一步，熱電分廠將持續(xù)以干部作風(fēng)建設(shè)為契機，錘煉過硬的工作作風(fēng)，提升干部職工責(zé)任意識，以高度的責(zé)任感，帶動分廠全員踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來，打好2022年“收官戰(zhàn)”，也為2023年“開好局”。