近期，通過學習公司黨委印發(fā)的《關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動實施方案》文件，讓我深受感觸。作為公司的一名管理干部，要想在作風建設(shè)方面發(fā)揮模范帶頭作用，我認為要從以下幾個方面做起：

培養(yǎng)敬業(yè)精神，提高工作覺悟。作為化工企業(yè)的一名員工，要堅守崗位，熱愛自己的工作，要有干一行、愛一行的基本職業(yè)操守。生產(chǎn)型企業(yè)的一線管理工作，主要是為了確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，待生產(chǎn)工藝確定后，以后的所有工作都是日復一日、年復一年的重復開展，所以要有在平凡的崗位上干出不平凡成績的覺悟。只有熱愛企業(yè)、熱愛崗位、熱愛自身才能全身心投入工作當中，面對一線生產(chǎn)現(xiàn)場的各類疑難雜癥問題，才能梳理清楚，有針對的提出解決辦法，讓設(shè)備安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

注重自身技能，提升管理能力。活到老、學到老。任何人、任何時候?qū)W習都是補充自身不足、提高自身水平的不二法寶。作為企業(yè)的一名員工，要想緊跟公司發(fā)展的腳步，就要立足本職崗位、找準自身定位、認清自身價值、持續(xù)加強學習，提升政治覺悟，提升綜合素質(zhì)。在解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題上，要對標行業(yè)標準規(guī)范，以專業(yè)的技能水平應對現(xiàn)場的疑難雜癥；要改進工作思路，提升工作效率，提高履職擔當水平，更好的為生產(chǎn)現(xiàn)場服務。

注重生產(chǎn)現(xiàn)場，提升基礎(chǔ)管理。作為黨員干部要以身作則，帶頭下沉生產(chǎn)一線，以解決生產(chǎn)問題為基本要求，哪個設(shè)備頻繁檢修、哪個工藝指標不達標，就去哪里，磨礪擔當意識，錘煉管理技能�；�工企業(yè)最重要的就是安全生產(chǎn)，只有撲下身子，做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，才能發(fā)現(xiàn)問題，對比行業(yè)標準規(guī)范，建立規(guī)范化、標準化、制度化的管理理念，不以應付檢查的方式解決問題，讓一線生產(chǎn)員工操作省心、更省力。在下沉一線生產(chǎn)現(xiàn)場的同時，更要關(guān)心員工“急難愁盼”問題，為員工辦實事，讓員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護，才能更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自身力量。

注重廉潔工作，嚴守工作底線。在工作過程中，要時刻銘記廉潔工作的重要性，時刻提醒身邊所有人嚴格要求自己。按制度管人，按流程辦事，做到清白做人、干凈做事。在工作過程中，要引導管理干部把規(guī)矩和紀律挺在前面。定期開展自我剖析，對標先進找差距、找不足，通過組織生活會主動開展批評與自我批評等方式，讓管理干部和身邊同事時刻銘記廉潔工作的重要性，夯實廉潔工作的基礎(chǔ)，堅決不觸碰紅線，堅決不腳踩底線，時刻接受廣大職工的監(jiān)督，共同營造風清氣正的工作氛圍。

實踐證明，只有建好制度、立好規(guī)矩，才能使各級管理干部在開展工作過程中有章可循、有規(guī)可守，為常態(tài)化抓好作風建設(shè)提供依據(jù)和保障，為公司營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。