為推進公司雙重預防機制數(shù)字化建設工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請第三方進行了雙重預防機制數(shù)字化建設專題培訓，各部門、分廠負責人、安全員、專工共計41人參加。

培訓從多方面介紹了雙重預防機制基礎知識及有關政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設平臺功能說明、隱患排查任務配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。從如何在風險分級管控中重點做好危險源辨識、風險評價與分級、管控措施制定、實行分級管控、風險告知、持續(xù)改進等六大流程及如何在隱患排查治理中著重落實編制隱患排查清單、制定隱患排查計劃、組織實施隱患排查、開展隱患治理、隱患整改驗收等五大步驟詳細講述了雙重預防機制體系在企業(yè)落地實施的具體措施。

培訓強調，要增強全員風險識別、隱患排查能力，強化安全管理過程中的動態(tài)、靜態(tài)管理，特別指出雙重預防機制在運行中，要通過數(shù)字化管理、過程規(guī)范化管理、分析智能化管理等手段，幫助企業(yè)做到“風險底數(shù)清、崗位責任明、問題即時掌控、隱患限時消除”，達到全員參與、全域覆蓋、全面精細化的安全風險管控效果。

下一步，公司將組織開展全員雙重預防機制培訓，確保全員了解各自崗位風險和作業(yè)中的安全隱患，有序推進雙重預防機制數(shù)字化建設工作，對系統(tǒng)運行過程中暴露的問題進行持續(xù)提升，確保雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)有效運行。（蘇崗）