近日，公司黨委印發(fā)《關(guān)于開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動實(shí)施方案》的通知，第六黨支部在第一時(shí)間對文件內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，作為黨支部書記，我認(rèn)為在強(qiáng)化激勵約束、推動作風(fēng)建設(shè)方面需要做好以下幾個方面工作：

密切聯(lián)系職工群眾，以積極的工作作風(fēng)回應(yīng)大家反饋的問題。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，必須把解決職工中存在的突出問題作為突破口。管理人員要走進(jìn)班組、走進(jìn)職工，利用座談會、班前班后會等形式，及時(shí)、準(zhǔn)確了解職工思想動態(tài)，傾聽職工心聲，聚焦職工反映的問題，堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，時(shí)刻把職工冷暖安危、急難愁盼放在心上，辦好職工切身利益的實(shí)事，不斷提高職工群眾的幸福感、安全感，以解決實(shí)際問題營造積極向上的工作作風(fēng)。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下、示范帶動。職工看黨員、黨員看干部，各級管理干部要以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，這樣層層示范、層層帶動，上級帶下級，班組長帶隊(duì)伍，就能形成上行下效、整體聯(lián)動的總體效應(yīng)，才能帶領(lǐng)職工抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理，解決實(shí)際問題。以保安全、增效益等各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)，為廣大職工做榜樣、引好路、把好舵。

堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)�！皣�(yán)”就是嚴(yán)肅嚴(yán)格、求真較真，面對各種問題要敢于真抓真干；“細(xì)”就是細(xì)致細(xì)究，關(guān)注過程中的每個細(xì)節(jié)；“實(shí)”就是做人誠實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)，將生產(chǎn)中的每個細(xì)節(jié)落到實(shí)處。堅(jiān)決糾正以會議落實(shí)會議、表態(tài)多、行動少、工作浮在面上等工作作風(fēng)，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，緊盯公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干，在全分廠形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的新氣象。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛、激勵擔(dān)當(dāng)。各級管理人員要堅(jiān)持將規(guī)章制度挺在前，堅(jiān)持用制度去管人、管事，在公平、公正使用權(quán)力的同時(shí)，也要認(rèn)識到執(zhí)行制度既要有硬度也要有溫度，考核不是目的，只是一種管理手段。要在考核的同時(shí)，做好職工的解釋工作，讓職工認(rèn)識到錯誤，給職工容錯、改錯的機(jī)會。堅(jiān)持正向激勵，最大限度調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、善作善成的責(zé)任心和使命感，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力。

作風(fēng)彰顯政治本色，作風(fēng)保障企業(yè)發(fā)展，作風(fēng)展現(xiàn)干部形象。我將始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭廉潔奉公，帶頭勇挑重?fù)?dān)，致力于發(fā)揮黨員模范作用，始終戰(zhàn)斗在作風(fēng)建設(shè)隊(duì)伍的前列。