艾龍龍，調(diào)度中心二班班長，也是公司運行二班“領(lǐng)頭羊”，他立足本職，愛崗敬業(yè)，被大家親切的稱為“龍班長”。今天與大家分享一下龍班長的工作小妙招。

嚴抓細管，精益求精，凝聚班組力量。說起艾龍龍，大家第一反應(yīng)是人高馬大，管理嚴格。他每天以飽滿的熱情投入到本職工作中去，每天都不辭疲憊穿梭在各個崗位之間，對各個工序的生產(chǎn)狀況都了然于胸。現(xiàn)場遇到有違章操作時，他會及時制止進行教導(dǎo)。日常工作中，他同樣也會關(guān)心班組員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有思想波動時，與他們談心或者是下班后進行開導(dǎo)，使得班組員工在上班期間總能意氣風(fēng)發(fā)，積極工作。

科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌管理，保障生產(chǎn)安全。作為公司的生產(chǎn)調(diào)度，要全面掌握供產(chǎn)銷相關(guān)信息，了解生產(chǎn)運行狀況，才能做到指揮準確、科學(xué)合理調(diào)度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。艾龍龍接班后的第一項工作就是對生產(chǎn)上存在的問題進行梳理、匯總，隨后深入現(xiàn)場逐一落實�，F(xiàn)場有檢修任務(wù)時，必然會在現(xiàn)場看到他那高大的身影，用他的話說：“要想及時跟進檢修進度，只有親眼看看，心里才有底”。交班時，對本班存在問題處理情況及進度進行羅列，確保交班清楚，各項工作能落到實處。在他的帶領(lǐng)下2022年3月至7月，生產(chǎn)運行二班連續(xù)5次拿下產(chǎn)量第一名，并且未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事件。

勤學(xué)善思，學(xué)以致用，提升自身技能。艾龍龍自熱電分廠調(diào)至生產(chǎn)部調(diào)度中心，對自己制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，并在上班期間，堅持深入現(xiàn)場，一方面了解生產(chǎn)運行及檢修情況，另一方面跟隨各崗位操作工巡檢，學(xué)習(xí)具體工藝、操作流程、巡檢內(nèi)容及巡檢方式，學(xué)習(xí)中出現(xiàn)有爭議的問題，主動與其他調(diào)度討論請教學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料并深入現(xiàn)場驗證，不斷提升自己的綜合能力水平，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，為強化班組管理奠定基礎(chǔ)。

他堅信，只有自身技術(shù)過硬，才能帶出好的團隊，也相信，只要每位員工都能立足崗位，一步一個腳印的奮斗下去，公司的明天肯定會更加美好。