今年以來，公司全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，持續(xù)深化“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，鎖定任務(wù)目標(biāo)，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，截至3月底，公司累計生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.11萬噸，完成計劃的114.04%；發(fā)電5296萬kW•h，完成計劃的111.73%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.55億元，利潤2660萬元，一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標(biāo)均超額完成。

堅持黨建領(lǐng)航，促進(jìn)提質(zhì)增效。持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，深入開展“干部倒班”，按照“包片幫扶”工作要求，各幫扶小組先后開展成果展示會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)提升。以“增值之策”“點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查”為帶動，鼓勵全員深入挖掘增效，一季度收集有效建議148條，各相關(guān)單位根據(jù)建議，對生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了優(yōu)化，利用閑置液位實(shí)現(xiàn)氫氧化鈉槽液位自動控制、運(yùn)用閑置鋼材改善鹽水崗位取樣路線等建議的實(shí)施，有效提升了工作效率，降低了安全風(fēng)險，夯實(shí)了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)。

推動大班改革，激發(fā)再生動力。落實(shí)年度公司工作會要求，全面推進(jìn)公司大班運(yùn)行機(jī)制改革，儲運(yùn)分廠完成乙炔工段接管，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；組織公司電氣專業(yè)人員成立電氣專業(yè)組，明確電氣組的工作職責(zé)分工，促進(jìn)電氣管理更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。各分廠加快適應(yīng)大班運(yùn)行，強(qiáng)化崗位員工理論知識和實(shí)際操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭達(dá)到“一崗多能”。下一步，公司將對各分廠設(shè)備管理人員進(jìn)行重組，成立設(shè)備專業(yè)組，在年度大檢修后，全面實(shí)現(xiàn)公司橫大班運(yùn)行，進(jìn)一步提升管理效能。

多舉措穩(wěn)生產(chǎn)，抓落實(shí)促安全。深入落實(shí)全面精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，加大“三律”檢查力度，開展安全文化活動，督促、引導(dǎo)崗位員工精心操作，增強(qiáng)安全意識。組織設(shè)備、自控、電氣等專業(yè)人員開展“春節(jié)前”“春安”等專項檢查，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進(jìn)行全面排查，累計查出問題70余項，嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督問題整改，隱患整改率100%。結(jié)合生產(chǎn)裝置運(yùn)行實(shí)際，全面梳理存在問題，組織生產(chǎn)裝置集中停車消缺，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率。

夯基礎(chǔ)提素質(zhì)，深挖員工潛力。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，組織員工充分利用白班班后會時間，常態(tài)化開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練，以及應(yīng)急知識培訓(xùn)，促使安全理念和應(yīng)急處置技能入腦入心。開展“一述兩清”方陣訓(xùn)練、崗位描述背誦檢查等工作，督促崗位員工加強(qiáng)基本功修煉，提高崗位操作人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。組織米脂金泰技術(shù)骨干與金泰氯堿神木化工在米實(shí)習(xí)開展“師帶徒”培訓(xùn)，幫助新員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的同時，檢驗(yàn)個人的知識和能力，公司定期對神木化工在米實(shí)習(xí)員工進(jìn)行階段性考核，進(jìn)一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。

公司將緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，強(qiáng)化安全環(huán)保，提高生產(chǎn)效率，為做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)綠色化工板塊不懈努力奮斗。