燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結(jié)合生產(chǎn)過程能源消耗情況，細(xì)化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識(shí)上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，持續(xù)提高能源利用效率。

統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對(duì)能源管理體系及節(jié)能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳國(guó)家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會(huì)和班前班后會(huì)宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主題節(jié)能宣傳活動(dòng)，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻(xiàn)策16條，漫畫65副，剪紙5副，小視頻8個(gè)，營(yíng)造了“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

全員參與，提升員工技能。賡續(xù)逢山開路、遇水架橋的精神，堅(jiān)持把“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)緊密結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)骨干“領(lǐng)頭雁”作用，組織全員學(xué)習(xí)工藝流程、控制指標(biāo)、日常節(jié)能操作等，力爭(zhēng)達(dá)到員工全面掌握燒堿的生產(chǎn)全過程。通過持續(xù)性的學(xué)習(xí)和交流，使各班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點(diǎn)、難點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員處理和解決問題的能力。同時(shí)加強(qiáng)用電設(shè)備控制與管理，杜絕設(shè)備空運(yùn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、采暖、界區(qū)內(nèi)管網(wǎng)系統(tǒng)的檢查，預(yù)防“跑冒滴漏”，從細(xì)節(jié)出發(fā)，小事做起，助力降本增效。

精打細(xì)算，強(qiáng)化成本管控。分廠一方面通過開展合理化建議活動(dòng)，將崗位價(jià)值精細(xì)管理與節(jié)能降耗結(jié)合起來等，鼓勵(lì)廣大員工在降耗降能、成本挖潛上下大功夫，多出“金點(diǎn)子”，做細(xì)做實(shí)節(jié)水、節(jié)電等，形成了運(yùn)行班組比單耗的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)氛圍。一方面在技術(shù)和工藝升級(jí)上找方法，通過增加鹽水除碘裝置，有效降低電解槽運(yùn)行電耗，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1093萬元；2021年實(shí)施的一線電解裝置全部離子膜國(guó)產(chǎn)化及電解槽改造項(xiàng)目，改造后年增加產(chǎn)量5850噸，電流效率提升約6.2%，年節(jié)約電量3756萬度，節(jié)省電費(fèi)2009萬元，節(jié)能效果顯著；通過煙道分析儀實(shí)時(shí)檢測(cè)燃燒尾氣中一氧化碳的含量，不斷調(diào)整燃燒爐天然氣及空氣配比至最優(yōu)值，有效提高粒堿生產(chǎn)過程中燃燒爐的燃燒效率。通過多次調(diào)節(jié)配比，燃燒爐可節(jié)約天然氣30m3/h，節(jié)能效益顯著。

“積土而為山，積水而為海”，燒堿分廠全體職工將積極響應(yīng)公司號(hào)召，立足本職，以金泰是我家的心態(tài)，深挖自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地做好節(jié)能降耗日常管理，努力打造資源節(jié)約型分廠。