2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，“十四五”規(guī)劃開局之年。燒堿分廠黨支部緊緊圍繞公司黨委“黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)”的工作思路，突出黨建工作與安全生產(chǎn)的融合，通過“包片幫扶”、大班制運(yùn)行不斷提升現(xiàn)場管理水平、員工綜合素質(zhì)、工作環(huán)境等，為圓滿完成分廠全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

黨建引領(lǐng)，促進(jìn)員工日常行為養(yǎng)成。燒堿分廠充分發(fā)揮黨建在安全生產(chǎn)中的引領(lǐng)保障作用，聯(lián)合相關(guān)部門成功舉辦了“學(xué)史力行強(qiáng)體魄，守護(hù)安全促發(fā)展”慶國慶競走比賽活動，引導(dǎo)員工在運(yùn)動健身中增強(qiáng)對公司安全文化的理解與認(rèn)識，以文化強(qiáng)安全，助力分廠安全管理不斷升級。針對員工應(yīng)急處置能力不足等問題，分廠與第一包片幫扶小組先后組織了“空氣呼吸器及防護(hù)用品”“雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)”等10次安全環(huán)保培訓(xùn)，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，提高員工安全環(huán)保意識，有效減少了“三違”事件發(fā)生。

學(xué)思踐悟，提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全。燒堿分廠通過黨支部“三會一課”、周一安全例會、班前班后會系統(tǒng)學(xué)習(xí)了杜邦安全管理理念，結(jié)合公司安全生產(chǎn)形勢及年度安全一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、管理“鐵三角”融合創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，先后完成了“一線電解槽離子膜國產(chǎn)化及電解槽改造”重點(diǎn)技改項目，改造后年累計節(jié)電約3756KWh，年累計節(jié)約電費(fèi)約1577萬元；完成了氯氫工序現(xiàn)場自動化改造項目，極大的減少了員工在危險場所暴露的頻次，崗位累計優(yōu)化12名員工，實現(xiàn)了重點(diǎn)崗位監(jiān)控全天候、全方位覆蓋；針對現(xiàn)場兩重點(diǎn)一重大裝置區(qū)，對一二線電解裝置、一二線氯化氫合成裝置及電解水制氫裝置增設(shè)了安全儀表系統(tǒng)（SIS），進(jìn)一步提升了生產(chǎn)裝置運(yùn)行的安全可靠性。技改項目的實施，從本質(zhì)上提升了現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，為裝置的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

多措并舉，推進(jìn)大班制改革顯成效。去年7月，分廠全面實行大班運(yùn)行制。為引導(dǎo)員工適應(yīng)新的運(yùn)行體制，分廠所在黨支部成立了改革協(xié)調(diào)推進(jìn)小組，先后多次通過支部會議宣貫大班運(yùn)行方案，講解公司推行大班運(yùn)行機(jī)制改革的目的和意義，充分調(diào)動分廠員工工作的積極性。同時，針對四個運(yùn)行班組、生產(chǎn)運(yùn)行保障組和裝置運(yùn)行保障組分別起草了考核辦法和管理制度，定崗定責(zé)，使得管理更加制度化。大班制運(yùn)行以來，分廠安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)等各項管理水平顯著提升，2021年，分廠累計生產(chǎn)合格32%燒堿23.86萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)全年生產(chǎn)目標(biāo)的113.6%，超額完成2021年全年生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年，燒堿分廠將牢記初心使命，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作，努力推進(jìn)黨建與分廠日常管理工作高度融合，常懷遠(yuǎn)慮、居安思危，不斷深化分廠安全基礎(chǔ)管理工作，積極帶領(lǐng)分廠全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，助力公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。