11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理高萬升，工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會(huì)議并安排部署相關(guān)工作，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及核算員參加，會(huì)議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。

會(huì)上對照上月會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)會(huì)議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報(bào)12月及年度利潤指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費(fèi)用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標(biāo)進(jìn)行了逐一分析，制定了改進(jìn)措施，并對年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。

2021年，公司以“君子文化”為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理“鐵三角”工作要求，以精細(xì)化管理為抓手，拓展管理要素，開展“干部倒班”“增值之策”“包片幫扶”等工作，不斷促進(jìn)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新。公司以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為契機(jī)，通過數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)各單位找準(zhǔn)影響經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管控的薄弱點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)、管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，苦練內(nèi)功，化解市場不利影響，經(jīng)過公司上下一年來的努力，取得了良好的效果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入29億元，預(yù)算完成率135.58%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.5億元，預(yù)算完成率101.85%；生產(chǎn)聚氯乙烯31.65萬噸，預(yù)算完成率105.5%；生產(chǎn)燒堿23.86萬噸，預(yù)算完成率113.6%；完成發(fā)電量2.08億kW.h，預(yù)算完成率115.78%。2021年制造費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省約420萬元，工藝消耗費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省約2900萬元，辦公用品費(fèi)用較預(yù)算節(jié)省約10萬元。

會(huì)議充分肯定了2021年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效，并對2022年工作開展作了安排部署：一是持續(xù)緊抓安全、環(huán)保、防疫工作不放松，將公司的安全管理理念落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，為公司發(fā)展奠定良好基石；二是優(yōu)化大班制改革，加強(qiáng)分廠間溝通交流，確保大班運(yùn)行安全、穩(wěn)定；三是繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，開展“節(jié)能降耗”工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理，認(rèn)真研判“雙碳”政策，保障公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是聚焦管理薄弱點(diǎn)、認(rèn)真分析總結(jié)，明確工作措施，切實(shí)解決問題；五是總結(jié)2021年銷售、采供工作經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階；六是各部門、分廠對照《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)2022年重點(diǎn)工作任務(wù)，有序開展2022年各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。