為全面鞏固黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)取得的階段性成效，使包片幫扶工作向更深層次挺進(jìn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。近日，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二幫扶小組全體成員深入合成工段進(jìn)行隱患排查、整改以及重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。

幫扶小組系統(tǒng)檢查了合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場，對容易整改的隱患組織小組成員當(dāng)場整改，無法立即整改的則進(jìn)行詳細(xì)登記，與分廠溝通后制定整改方案和整改期限，保證實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。同時(shí)，對氯乙烯氣柜、儲(chǔ)槽的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)詢問，對聯(lián)鎖保護(hù)、伴熱、導(dǎo)輪導(dǎo)軌等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對尾氣回收尾排檢測存在的問題提出了專業(yè)的解決思路。幫扶人員通過召開專題會(huì)議，就現(xiàn)場檢查出的問題進(jìn)行深入分析，有針對性的安排部署下一階段工作。

張軍鋒指出，包片幫扶作為公司安全管理提質(zhì)的重要手段，需要長期堅(jiān)持，將各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，要有“不破樓蘭終不還”的決心，使工段的管理水平和員工的整體素質(zhì)再上新臺階。幫扶組成員要與工段員工共同努力，朝著共同的目標(biāo)不斷進(jìn)步。

下一步，幫扶組成員將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)舉措，促進(jìn)管理“鐵三角”與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合，切實(shí)解決好現(xiàn)場運(yùn)行管理存在的難題，把幫扶成效轉(zhuǎn)化為提升公司安全平穩(wěn)運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。