今年以來，按照集團公司總體安排部署，結(jié)合金泰氯堿“十四五”發(fā)展規(guī)劃布局，金泰氯堿神木化工堅定思路、強化舉措，狠抓項目建設(shè)各項工作，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。

項目主要工藝采用公司自主與合作研發(fā)的以“無汞催化合成氯乙烯綠色技術(shù)”“電石渣制氧化鈣循環(huán)利用技術(shù)”“含鹽廢水零排放技術(shù)”三項核心技術(shù)為代表的“電石法聚氯乙烯綠色低碳節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)”。該技術(shù)順利通過了今年9月11日，由國家節(jié)能中心在北京組織召開的“電石法聚氯乙烯綠色低碳節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)”評審會。專家組一致認為，三項技術(shù)的研發(fā)與應用，突破性的解決了汞污染、電石渣固廢、含鹽廢水等難題，在固廢資源循環(huán)利用、節(jié)能降碳等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，為我國電石-氯堿行業(yè)節(jié)能減排提供了樣板。

安全環(huán)保方面，公司始終堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全環(huán)保理念，始終保持如履薄冰，如臨深淵的態(tài)度，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展，保安全就是保項目的工作思路。以持續(xù)做好隱患排查治理為抓手，以落實風險管控“五項措施”和隱患“閉環(huán)管理”為重點，不斷建立健全安全環(huán)保制度管理體系。通過領(lǐng)導班子帶隊每周二、四、六深入施工現(xiàn)場進行安全檢查、聘請第三方檢查機構(gòu)問診把脈、按照創(chuàng)建省級文明工地標準要求推行“十牌兩圖”管理、開展施工現(xiàn)場危險作業(yè)和危大工程作業(yè)專項整治行動等各項措施督促全員、全方位抓安全責任落實，現(xiàn)場安全環(huán)保管理水平不斷提升。

項目進度方面，在集團的大力支持下，公司自2月28日項目全面復工動員大會以來，嚴格執(zhí)行“有安排、有落實、有跟蹤、有反饋”的工作執(zhí)行原則，多措并舉推進項目建設(shè)。目前，已取得項目入園批復、集團立項批復、熱動力站核準批復、安評、環(huán)評、能評等多項行政審批手續(xù)。綜合辦公區(qū)部分投運，全廠主干道路已完成，土建工程基本完成，設(shè)備材料已進廠，現(xiàn)場進入安裝階段，生產(chǎn)準備工作有序進行，為保障項目順利開車提供了良好的準備條件。

企業(yè)管理方面，大力推進管理“鐵三角”與“君子文化”融合創(chuàng)新，一是組建君子文化學習組。領(lǐng)導班子按時定點帶頭學習，營造“人人爭做君子”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是將管理“鐵三角”與“君子文化”融合創(chuàng)新。把管理理念、管理思路、管理行動等方面與項目建設(shè)實際緊密結(jié)合，讓“君子文化”真正引導人、規(guī)范人、凝聚人。三是人才培育堅持搭建平臺、創(chuàng)新機制。大力倡導以老帶新，開展技術(shù)、工藝等專題培訓，創(chuàng)新推行內(nèi)部授課、培訓考試等模式，致力打造培育一支與項目建設(shè)和后期投產(chǎn)運營能力相匹配的高水平人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新鮮活力。

金泰氯堿神木化工將不斷提升企業(yè)管理水平，穩(wěn)步推進項目建設(shè)各項工作，用項目建設(shè)點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎，促進項目早建成、早落地，為公司“十四五”新征程高標準開局、高質(zhì)量起步，實現(xiàn)企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展，再添強勁動力。