走進生產(chǎn)部調(diào)度中心大廳，每日生產(chǎn)綜合報表映入眼簾，視頻監(jiān)控、LED顯示屏鋪滿整個墻壁，調(diào)度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監(jiān)控著重要工藝指標(biāo)，不時通過電話下達指令。作為公司安全生產(chǎn)的核心樞紐和實時指揮者，調(diào)度員們承擔(dān)著公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、應(yīng)急處置等主要工作的指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，肩負著保障公司安全生產(chǎn)的重要使命。

匯聚信息，精準(zhǔn)發(fā)令。在整個生產(chǎn)過程中，調(diào)度中心更多時候充當(dāng)?shù)氖枪�司生產(chǎn)協(xié)調(diào)的“中樞”，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調(diào)度員必須從紛雜繁亂的各類異常信息中梳理出頭緒，歸類匯總，篩選信息，擬出初步解決方案并準(zhǔn)確無誤的下達指令，在處理各種生產(chǎn)異常時，調(diào)度指令必須準(zhǔn)確無誤。

科學(xué)調(diào)度，精細管理。化工生產(chǎn)過程是復(fù)雜多變的，因此必須實時關(guān)注，時時布控。調(diào)度中心人員要時刻關(guān)注生產(chǎn)裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關(guān)部門溝通，不斷提高生產(chǎn)裝置運行的可靠性、經(jīng)濟性、安全性。與此同時，調(diào)度中心嚴(yán)格執(zhí)行菜單式交接班，加強全員崗位描述識記，以身作則，夯實精細化管理基本要素根基。

計劃消缺，穩(wěn)定生產(chǎn)。調(diào)度中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排裝置集中消缺，根據(jù)裝置運行實際，提前與各分廠反復(fù)商討確認，敲定負荷調(diào)整方案，確保負荷調(diào)整有據(jù)可循、有理可依。制定生產(chǎn)裝置置換方案，合理安排置換工作，確保置換無死角，安全交付檢修。認真詳細地摸排調(diào)查制約生產(chǎn)的瓶頸，拿數(shù)據(jù)、提方案，為安全生產(chǎn)出謀劃策，確保核心關(guān)鍵工作的政令暢通，時時掌控，為公司生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行保駕護航。

強基固本，提質(zhì)增效。學(xué)習(xí)是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎(chǔ)，學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，學(xué)政治強素養(yǎng)，調(diào)度中心員工始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種日常的行為習(xí)慣，率先推行的創(chuàng)新型培訓(xùn)方式“自學(xué)講課+日常問答+月（季）度考試”已推廣至整個生產(chǎn)部，通過此項活動的持續(xù)推行，取得全員參與、共同進步的良好效果，有效提升了調(diào)度員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為公司大班運行機制改革奠定堅實基礎(chǔ)。

多措并舉，管理提質(zhì)。調(diào)度中心持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工提高責(zé)任心，精心操作；在做好月度“兩票”、文明生產(chǎn)等常態(tài)化檢查的同時，積極落實公司各類專項、臨時檢查，組織設(shè)備、自控、電氣、消防等專業(yè)人員，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，展開清單式檢查，指導(dǎo)并協(xié)助分廠對查出的問題進行整改。組織崗位員工利用班后會時間常態(tài)化開展應(yīng)急演練，以練促學(xué)，提高員工業(yè)務(wù)水平和操作技能，提升現(xiàn)場整體管理水平。

2021年是公司“十四五”發(fā)展的開局之年，也是公司發(fā)展的突破之年，在新的歷史起點，生產(chǎn)部調(diào)度中心將時刻秉承科學(xué)發(fā)展的原則，進一步解放思想，依托過硬的專業(yè)知識和踏實的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮窗口作用，全力調(diào)度指揮公司安全生產(chǎn)工作，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。