今年以來，公司持續(xù)推動(dòng)管理重心下沉，以強(qiáng)基層夯基礎(chǔ)，通過干部倒班、領(lǐng)導(dǎo)幫扶等硬核舉措，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好。截至8月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.99億元、利潤總額1.03億元。

管理重心沉下去。企業(yè)安全的基礎(chǔ)在生產(chǎn)現(xiàn)場。公司將中層管理干部作為一線“操作工”，以每三個(gè)月為整周期，下沉班組中，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成白、中、夜三個(gè)班次跟班操作學(xué)習(xí)、服務(wù)。聚焦發(fā)展難事、改革難點(diǎn)、職工關(guān)心熱點(diǎn)，拿出切實(shí)舉措解難事、破難題，持續(xù)轉(zhuǎn)化成效，在提高自身本職工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，也為一線員工減負(fù)。結(jié)合學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事，以安全為切入點(diǎn)，拓展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查內(nèi)容范圍，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”承包重點(diǎn)工段，將生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量和人員等基礎(chǔ)管理向一線下沉，對(duì)工段進(jìn)行全方位指導(dǎo)幫扶，消除現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，使公司上下的信息通暢，融合深入，進(jìn)一步夯實(shí)一線基礎(chǔ)性管理，保障安全生產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)和升級(jí)。截至目前，該舉措有效查漏補(bǔ)缺各項(xiàng)問題短板100余項(xiàng)。

考核激勵(lì)機(jī)制是落實(shí)基層管理的有效手段。公司通過建立完善崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，將安全環(huán)保、產(chǎn)量效益等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)與員工收入相掛鉤，推動(dòng)成本分析進(jìn)班組到崗位；結(jié)合安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建，開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查，動(dòng)員全員查找整改隱患，配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，激活基層最小單元，1-8月份共發(fā)放隱患排查激勵(lì)220余萬元，有效鞏固了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展成果。

生產(chǎn)質(zhì)效提上來。公司深化落實(shí)全面精細(xì)化管理，融合全面預(yù)算管理，不斷細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格過程管控，力爭將任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到崗位上，通過倒逼機(jī)制激發(fā)生產(chǎn)活力。上半年，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，制造費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)降低390萬元，促進(jìn)原料消耗降低，節(jié)約成本1128萬元。7月份，燒堿產(chǎn)量21863噸，單月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，聚氯乙烯產(chǎn)量29114噸，達(dá)到今年以來單月產(chǎn)量最高水平。  

綜合現(xiàn)場員工建議和運(yùn)行實(shí)際，公司加大自動(dòng)化改造力度，升級(jí)智能巡檢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)讀取現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，增加設(shè)備管理模塊，通過掃描二維碼，即可獲取設(shè)備的基本資料、檢修記錄等信息；同時(shí)增加設(shè)備自啟、下料、關(guān)停閥自動(dòng)聯(lián)鎖，完成一二線單體壓縮機(jī)回流閥自動(dòng)調(diào)節(jié)、發(fā)生器一鍵自動(dòng)化排渣、稀堿中間槽自動(dòng)配堿等10余項(xiàng)改造，有效降低了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，公司全面推行大班制運(yùn)行改革，進(jìn)一步優(yōu)化配置專業(yè)分組和崗位定員，充分利用員工在崗時(shí)間，把運(yùn)行安全、工藝管理落實(shí)到位，把產(chǎn)品全過程管控做實(shí)做細(xì)。多年來，公司主要產(chǎn)品獲得“陜西省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證，聚氯乙烯被評(píng)為“綠色產(chǎn)品”，產(chǎn)品品質(zhì)得到下游企業(yè)的高度認(rèn)可，多次被客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

基層動(dòng)力活起來。公司通過多種舉措激勵(lì)，有效釋放基層能量。搭建“建言獻(xiàn)策”通道，每月設(shè)定主題，每位員工可通過辦公系統(tǒng)報(bào)送節(jié)能降耗、技術(shù)工藝等多個(gè)方面的改進(jìn)建議，被采納的可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，上半年員工主動(dòng)提供各類建議28條，有效提升現(xiàn)場文明治理和設(shè)備運(yùn)行安全。針對(duì)員工綜合素質(zhì)提升，公司以集團(tuán)“君子文化”為引領(lǐng)，提煉崗位操作法核心要義形成“崗位描述”，引導(dǎo)員工主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；將安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練規(guī)范化、實(shí)操化，具體到工藝設(shè)備，由點(diǎn)到面提升崗位技能，為精準(zhǔn)處置異常工況夯實(shí)基礎(chǔ)，形成了自下而上共促生產(chǎn)、增效益的良好氛圍。